石化码头公司会议管理制度.docxVIP

广州石油化工码头有限公司会议管理制度 1.总则 1.1 为规范公司会议运作程序，明确各种会议的要旨和组织形式，提高 工作质量与效率，确保各项生产经营管理工作顺利进行，特制定本制度。 1.2 本制度所称会议是指由公司行政领导召集、主持的各类会议，以及 公司党、工、团工作会议。 2.会议制度 2.1 总经理办公会议 2.1.1 总经理办公会议由总经理或总经理授权副总经理主持，原则上每 月月初召开一次，并根据需要不定期举行。 2.1.2 总经理办公会议主要研究解决公司行政、技术改造及业务工作的 重大问题。包括：解决公司的生产管理及经营管理方面的问题；组织实施公 司的工作计划、年度生产经营计划；拟定公司内部机构的设置和人事调整方 案；审定公司基本管理制度；聘任和解聘员工等。 2.1.3 参加人员：公司领导，有关部门负责人视情况列席参加。会议由行 政部负责记录，必要时由该部整理会议纪要，呈总经理或总经理委托的公司 领导签发后发给与会人员和相关部门贯彻执行。 2.2 月度工作会议 2.2.1 月度工作会议由公司总经理主持，每月月初召开一次，总结上月 工作完成情况，布置本月工作计划，会议若逢节假日可顺延或提前召开。 2.2.2 会议的主要内容：总结和布置月度生产、安全、经营管理方面的工 作。 2.2.3 会议参加人员：公司领导、各部门负责人、主管，并视情况邀请南 沙油库安全、业务负责人参加，由