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模具车间未来管理的建议 模具车间目前属于公司车间管理的样板车间，虽然每月生产任务及各项管理指标都能顺利 完成。但在锻造厂发展的过程中也遇到一些问题，如 JPS 的推进工作、模具质量及模具寿命的 提高、降低模具制作成本、曲轴车间的成立 4000T 模具的制作，模具车间以后如何去快速应 对市场的千变万化，如何迎接新的挑战，攀登新的高峰，模具车间将来驶向何处去，有必要做 出长远的规划。就本人从事模具工作以来的经验对模具车间未来管理提出以下几条看法： 一、严格贯彻实施锻造厂管理体系内容 （一）、有效推行现代车间安全科学管理 　　车间安全管理是一项非常复杂的系统工程，我们必须运用科学管理的管理手段、管理方法， 提高职工的安全执行力，只有这样，才能真正使安全管理水平上一个新台阶。要科学管理好车 间安全工作需做到以下几条要求： 　　1、 全面贯彻落实安全法律法规和规章制度。 　　2、 实现“本质安全”是安全管理工作的最高目标。 　　3、 将安全系统工程融入安全管理。 　　4、 注重实际，注重实效，强化教育培训。 　　5、 安全管理要以人为本。 　　6、 实现“全员、全方位、全过程、全天候”的安全管理模式。 　　7、 实施安全目标管理。 　　安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作, 传统管理 模式已经不适应时代要求，现在需要应用科学的现代企业安全管理方式，不断提高安