标准人力资源规划――总体规划操作办法.docxVIP

步骤一： 步骤一：有效人力资源规划总目标控制： 有效人力资源规划总目标控制； 有效人力资源规划实施步骤控制； 有效人力资源规划总预算案控制； 有效人力资源控制的运营； 环境评价：识别内部和外部环境中的变化； 问题确定：界定有关业务问题，作为要求采取行动去解决的疑问和问题，并堵塞漏洞； 筛选问题：选出对企业最为重要的问题，获得或者保持竞争优势； 说明问题：从战略上说明这些问题 《标准人力资源规划――总体规划操作办法》 环境评价以及人力资源问题的确定：人力资源问题是现实与理想状况之间的差距。它 们 代表人们更有效地为实现企业战略作出贡献的机会。确定问题是制定人力资源战略并将人 力资源活动与企业重点结合起来的开始。 问题确定操作办法 环境评价：一个搜索事实的过程：搜索与研究预示未来趋势与变化的数据。这个过程可 以与为制定企业整体战略而进行的环境评价一起进行，也可以在有助于其他分析活动 并吸取其他分析活动精华的基础上单独进行。方式及原则：《评价环境方式及原则》 有效评价环境方式选择 评价 评价环境方式： 从今天探索到未来：――对日益增加的变化进行的分析。 由未来回溯到今天：――对可能的未来情况进行分析。 两种分析方法有可能会同时使用。 环境评价原则：90％的数据可能最终没有用，但是非得广泛收集才可能不漏过有用的 10%的数据。 确定人力资源问题： 人力资源管理的问题是一个比较特殊的管理管