提升执行力促进铁路发展.pptxVIP

本课程学习内容一、认识执行力（一）什么是执行力（二）执行力的重要性（三）执行力的特征（四）执行力的分类二、提升执行力（一）常见的执行力不佳的原因（二）提升执行力的要点与方法1.提升执行力的主体是管理者2.制度与纪律3.朝鲜战争的启示 4.从细节开始5.目标与沟通 6.决策与执行7.执行力的“五度” 8.员工要注意的具体事项9.提升部门执行力“五问” 10.管理力求标准化11.4R执行力管理系统 12.基层执行力猴子管理法什么是执行力 执行力——就组织而言，就是把组织的战略目标落到实处的能力。 执行力——接到的任务按时、按质、按量去完成能力。 执行力——把想法变成行动，把行动变成结果的能力。 什么是执行力思想按量结果按时按质行动 目标 结果什么是执行力 执行决策计划目标能力手段如何以对的方式来达到目标执行力执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。 执行力——就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。 ——余世维2012年全路的安全目标实现“三杜绝一减少”的目标——杜绝旅客死亡的客车事故和客车较大及以上责任事故；——杜绝货物列车重大及以上责任事故；——杜绝从业人员较大及以上责任死亡事故；——大力减少路外伤亡事故。2012年我局安全总体目标杜绝责任铁路交通一般A类及以上事故；杜绝责任客车一般B类事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝责任旅客死