建筑工程成本管理方法综述全讲.pptx

成本管理概念;建安工程造价组成;第1章投标报价 在招标投标活动中，投标人能否中标，关键是报价。 标本身就是标的、标份的意思。投标单位在认真研 究招标的公告或文件之后，确认自己有条件承揽该 项工程或供应物资设备后，就要对招标单位投标报 价，力争获得中标。 1.1核心知识点 1.2案例;1.1核心知识点;招投标工作流程;工程投标决策;工程投标决策的内容和分类;投标选择性决策 有下列情形之一的招标项目，承包商不宜决定参加标 ?工程资质要求超过本企业资质等级的项目 ?本企业业务范围和经营能力之外的项目 ?本企业在手承包任务比较饱满，而招标工程的风险较大或盈利水平较 低的项目 ?本企投标资源投入量过大时面临的项目 ?有在技术等级、信誉、水平和实力等方面具有明显优势的潜在竞争对 手参加的项目;投标定位性决策;投标定位性决策一投标单位的报价策略 投标效益决策一利型策略、竞争型策略，生存型策略 ?盈利型策略：是指承包商为能获得丰厚利润回报的而投的标 ?竞争型策略：是指承包商对不能获得多少利润但一般也不会出 现亏损的招标工程而投的标。 ?生存型策略：是指承包商在报价屮不考虑企业利润，而是考虑 一定的亏损后而投的标。;投标方法性决策;工程投标决策的依据 招标人和招标工程监理工程师的情况 投标人自身的实力 投标的竞争对手和竞争形势 投标的法制环境 投标的风险;招标人和招标工程监理工程师的情况;投标人自身的实力;投标的竞争对手和竞争形势;投标的法制环境 ?如国内工程招标的，适用本国的法律、法规和工程所在地的地方性法 律、法规和政府规章 ?国际工程招标的法律适用以下几个原则： 强制适用工程所在地法的原则 意思自治原则 最密切联系法原则 国际法效力优于国内法效力的原则;投标的风险 ?风险是指由于政治、经济、社会市场的变化及工程实施中存在的不可 预见事件而产生经济损失、自然破坏的可能性 ?风险因素就是可能发生风险的各种情况、事由和问题 ?市场，自然条件;1.1.1投标报价策略;由于投标单位的经营能力和条件不同，出于不同目的需要，对 同一招标项目，可以有不同投标报价策略的选择。;生存型策略;竞争型策略 ? :投标报价是以竞争为手段，以开拓市场、低 盈利为目标，在精确计算报价成本基础上，充分估计各竞 争对手的报价目标，以有竞争力的报价达到中标的目的。 ?适用： 1） 工作简单、工作量大，一般承包商都可承担：大量土石方工程。 2） 本单位在此地区工程面临断档，有大量设备处置费用。 3） 项目本身前景看好，可为本单位创建业绩。 4） 项目分期执行，该单位保证能续签其他项目。 5） 竞争对手多 6） 有可能在中标后将工程一部分以更低价格分包给某些专业分包商 7） 长时间未中标，希望有一个项目维持口常费用，可以支付开支;盈利型策略;1. 1. 2投标报价技巧;具体投标报价技巧方法 1. 不平衡报价法 2. 多方案报价法 3. 突然袭击法 4. 先亏后赢法 5. 暂定工程量报价法 6. 开口升级报价法 7. 联保法和捆绑法;不平衡报价法;釆用不平衡报价法的方面;多方案报价法;突然降价法;先亏后盈法;其他报价法;1.1.3工程量清单模式下投标报价;工程量清单模式下投标报价技巧;基于工程量清单报价的其他注意事项;1. 2案例;1.2. 1某高速公路投标报价;1.2. 1某高速公路投标报价;1.2. 1某高速公路投标报价;1.2. 1某高速公路投标报价;1.2. 1某高速公路投标报价;1.2. 1某高速公路投标报价;1.2. 1某高速公路投标报价;1.2.2某大学教学楼工程投标报价;1.2.2某大学教学楼工程投标报价;1.2.2某大学教学楼工程投标报价;1.2.2某大学教学楼工程投标报价;1.2.2某大学教学楼工程投标报价;1.2.3某大学综合楼工程量 清单模式下的投标报价决策 ? 1、工程概况 ?2、工程量清单表 ?3、报价决策过程 （1） 单位资源消耗量计算 （2） 利润及综合单价的计算 （3） 综合单价计算;1.2.3某大学综合楼工程量 清单模式下的投标报价决策;1.2.3某大学综合楼工程量 清单模式下的投标报价决策 ?2、在投标报价过程中，应如何体现有竞争优势 的合理低价？ ?基于案例模糊推理的快速报价模型符合工程量 清单计价特点，计算结果可用作投标报价决策 的重要依据。;1. 2.4国家体育馆工程联合体投标;1. 2.4国家体育馆工程联合体投标;1. 2.4国家体育馆工程联合体投标;1. 2.4国家体育馆工程联合体投标;1. 2.4国家体育馆工程联合体投标;1.2.5某国际工程总承包投标决策阶 段风险管理 ? 1、项目概况 ? 2、项目风险辨识 自然、经济、政治、社会、技术、其它 ? 3、项目风险评价 ?4、项目风险防范 (1) 风险应对 (2) 风险监控