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第八章 企业计划与目标管理 1 第八章 企业计划与目标管理 本 章 内 容 第一节 企业计划的内容与编制 第二节 企业目标管理 第 第一节 企业计划的内容与编制 八 章 企 业 一、企业计划的概念与特征 计  企业计划 为了使生产经营活动能够达到预期目标，预 划 先对企业的各项经营活动进行安排协调。 与 目  主要特征 标  企业计划的目标性 致力于企业战略目标的实现 管 理  企业计划的领先性  计划的普遍性 企业各级管理人员的一个共同职能  计划的效益性 企业计划的效益是以实现计划的所 得扣除所费之后的总额来衡量的 第 第一节 企业计划的内容与编制 八 章 企 业 二、计划管理的意义 计 划  在企业管理中居于首位 与 目  是现代化大生产的客观需要 标 管  是国民经济按比例协调发展的客观要求 理  合理利用企业人力、物力、财力，提高经济效益 的重要手段 第 第一节 企业计划的内容与编制 八 章 企 业  三、企业计划的作用 计 划  弥补未来不肯定性和变化带来的问题。选择了实现 与 目标的最优方案，从空间上和时间上对计划的实施 目 作出了周密的安排 标 管 理  有利于企业管理人员把注意力集中于企业战略目标  有利于提高企业的工作效率  有利于有效地进行控制管理 第 第一节 企业计划的内容与编制 八 章 企  四、企业计划的类型 业 计  按照计划的广度 划  战略计划 企业战略的一种行动方案 与  企业作业计划 实现总目标的细节的计划和行动安排 目 标  按照计划的时间跨度 管  企业长期计划 战略性、纲领性计划，5年以上 理  企业中期计划 一般为2～4年  企业短期计划 实施性计划，一般为1年以下  按照计划的明确性  企业指令性计划  企业指导性计划 第 第一节 企业计划的内容与编制 八 章 企 五、计划管理的特点 业 计  经营性突出 必须从搞活企业经营出发，以经营推 划 动生产、施工，促进企业经营的发展 与 目  自主性差 一般计划都是被动的，受市场制约 标 管  计划的多变性 理  计划的不均衡性  协作性差 经营方式有总包和分包方式，常常是几 个施工单位在一个建设项目甚至在一个单位工程上同 时进行施工 第 第一节 企业计划的内容与编制 八 章 企 业 六、计划管理的基本任务 计 划  做好市场预测，确定企业的发展方向和目标 与  编制企业年度、季度计划，确定各级施工组织的 目 目标和任务 标 管  编制施工组织设计，优选计划方案 理  协调各个环节和各种要素，使计划处于动态平衡  做好计划执行情况的检查、统计和分析，提高企 业的管理水平 第 第一节 企业