学校围墙改造项目策划技术标.docx

PAGE / NUMPAGES TOC \o 1-2 \h \u 目录 28404 第一章、项目经理部的组成 0 25048 第二章、施工部署及总平面布置 7 9770 第三章、 施工进度打算及措施 9 11731 第四章、施工方案 12 29101 第五章、质量、安全保证措施 57 19344 第六章、使用新技术、新工艺的可行性 81 27585 第七章、要紧材料、构配件打算 83 26382 第八章、要紧机械设备供应打算 84 28984 第九章、劳动力安排 84 28539 第十章、文明施工措施 85 11166 附表一：拟投入本工程的要紧施工设备表 92 27362 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 93 18621 附表三：劳动力打算表 94 14378 附表四：施工进度表 95 31514 附表五：施工总平面图 96 14865 附表六：项目治理机构 97 29572 附表七：要紧人员简历表 98 31505 附表八：近年完成的类似项目情况表 138 24087 C《拒绝政府采购领域商业贿赂承诺书》 150 744 D《小微企业声明函》 151 13561 E《残疾人福利性单位声明函》 152 第一章、项目经理部的组成 一、项目部治理人员职责 （一）项目经理职责 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉爱护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度打算和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 3、依照公司年（季）度施工生产打算，组织编制季（月）度施工打算，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用打算。据此与有关部门签定供需合同，并严格履行。 4、科学组织和治理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 5、组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 6、严格财经制度，加强财务、预算治理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。 8、在与项目部协调的基础上，有聘任项目部治理班子成员和施工班组的权利。 9、有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 10、有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。 （二）项目副经理职责 1、要紧负责协助项目经理开展工作，准确、及时地将项目经理的治理思路向治理人员传输。 2、负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械配置，随时检查并督促施工进度打算的落实。 3、对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。 4、负责监督和指导新技术、新工艺、新材料在项目上的推广和应用。 （三）技术负责人的职责 1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术治理制度。 2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。 3、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 4、监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。 5、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 6、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 7、处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。 8、开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，依照设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新产品的做法，解决好施工技术难题。 9、组