接班人计划实施流程与标准.pptxVIP

接班人计划实施流程与标准 ;1;;人才储备模式——稳固;;导师辅导模式;1;六个培养主题;6521培养体系简介;6521培养体系简介（续）;;;;;;;;见习流程（参考）;推荐书籍;培训日程（预计）;1;接班人计划每月必做;导师考核机制;接班人成果考核;阶段成果汇报（PPT）要求;1;选拔要求 每周统计一次任命统计，对于各区域导师和接班人的平调、晋升、降职做相应的调整，并于本周内推荐新的接班人候选人至接班人管理组，候选人通过后选拔组即可通知相关人员并下发学习资料。 ;;;;;;;;;第一条：接班人无故不出席导师安排的见习或人力资源部举行的各项接班人活动与培训，取消接班人资格。 第二条：接班人汇报资料（汇报PPT、面谈打分表、行为改善计划）未准时提交或提交不合格次数超过2次者，取消接班人资格。 第三条：接班人在培训期间被免职或降职。 第四条：反馈信息弄虚作假者，取消接班人资格，按人品出问题处理。 ;职 业 规 划 部 选 拔 中 心 各 人 员 11月 工 作 计 划 表;