激励员工八大法则.pptVIP

天津市玉福成餐饮管理有限公司 ——就是激发人的内在潜力，使 人感到力有所用，才有所展，劳有所得，功有所奖，从而增强自觉努力工作的责任感。因此，能否建立健全激励机制，能否有效地激励每一个员工，将直接关系到一个单位和一个部门的发展。 一、目标激励 二、奖励激励 三、支持激励 四、关怀激励 五、榜样激励 六、集体荣誉激励 七、数据激励 八、领导行为激励 目标激励 一个振奋人心、切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。所谓目标激励，就是把大、中、小、不论远、中、近的目标结合起来，使人们在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系。目标激励包括设置目标、实施目标、检查目标。 员工的职业生涯规划：（由于员工的年龄较小，前厅人员我们需主要做短期，后厨做短期及中期的规划） 短期规划：为三年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。结合我们的晋级考核制度及标准、公司的发展规划； 中期目标：一般为三至五年，在近期目标的基础上设计中期目标。 奖励激励 奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。奖励要物资与精神相结合，方式要不断创新，新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的，重复多次的刺激，作用就会衰减，奖励过于频繁，刺激作用就会减少。 物质奖励不要过多、过重