杰出组长培训.pptVIP

第二篇班組長角色認知;一，管理者類型;二、班组长角色分析，定位，与角色转换;角色转换;三、班组长基本任务;;;;班组长工作职责;1、班组长所处的位置：现场的中心;2、现场的问题及需要进行的指导; 现场管理者的定义;班组长管理角色认知;四 基层管理者通用技能;班组长应具备的管理技能1;班组长应具备的管理技能2;班组长应具备的管理技能3;班组长应具备的管理技能4;4。1学会授权;班组长应具备的管理技能5;Man Machine Material Method Environment What Who Where When Why How;班组长应具备的管理技能6;领导的倾向;班组长应具备的管理技能6;班组长应具备的管理技能7;学会激励下属——满足其需要;学会激励下属——过程激励;有效沟通——重要性;有效沟通——障碍在哪里;;班组长应具备的管理技能8;班组长应掌握的管理技能9;五、班组管理基础;;常见班组长角色误区