企业集团预算管理.pptxVIP

企业集团财务管理;引导案例：中国石油集团的全面预算管理;主要内容及特点： 构建了完整的集团预算闭环控制体系。预算利润指标确定、预算编制、预算管理组织体系和预算考核。 集团预算管理内容全面、系统。涵盖了经营预算、资本预算、融资和财务预算三大内容。 根据集团战略，明确集团预算管理的利润导向。 建立健全集团预算组织体系，保证预算管理有效实施。 在资本预算上坚持投资回报制 严格负债融资预算，不断优化资本结构 分级预算考核;第一节 企业集团预算管理概算;（二）预算管理的基本特征 战略性。公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。 机制性。预算管理是一种管理机制。 通过预算指标，能够明确集团内部各责任主体的财务责任 通过有效激励，能够促使各责任主体努力履行其责任，并形成自我约束与自我激励 透过组织的内部治理规则及预算规则，能够对预算进行程序化调整，保证预算责任刚性和预算权威。 全程性。预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的全程性。 全员性。预算管理离不开组织内部每个人的高度参与。;二、集团预算管理实施 与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂，战略导向与总部主导更为明显。 （一）企业集团预算构成 由总部自身预算、集团下属成员单位预算、集团整体预算三方面构成 集团总部职能预算 总部作为战略管理中心、收益中心、投资及资金管理中心等，根据其管理职责及