IE效率分析流程制度范本.DOCVIP

. . 学习参考 目的 及时有效的发现、分析、解决生产问题，不断提高生产效率。 适用范围 适用于本公司所有机型和业务部门外接各种机型。 效率分析流程/职责和工作要求。 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件/记录 效率计算是否达到设定目标开始 效率计算 是否达到设定目标 开始 NO 原因分析，提出长期或临时改善措施 原因分析，提出长期或临时改善措施 YES 将效率分析报表知会生产部跟踪改善措施是否连续一周超过设定值的20% 将效率分析报表知会生产部 跟踪改善措施 是否连续一周超过设定值的20% NO 结束 结束 YES 更改工艺 更改工艺 结束 结束 IE工程师/技术员 IE工程师/技术员 IE工程师/技术员 工程文员 IE工程师/技术员 IE工程师/技术员 IE工程师/技术员 ?跟拉IE每天对所生产的机型计算效率。 ?IE工程师/技术员要根据计算结果判断是否达到设定目标 ?IE工程师/技术员要分析影响效率的真正原因，及时提出临时或长远改善措施 ?报告被主管核准后，由文员发放至生产部由课长签名后收回在存档 ?IE工程师/技术员跟踪改善结果直到效率达标为止 ?IE需跟踪生产效率有无连续一周内超过设定值20%的机型 ?IE工程师及技术员需对连续一周内效率超过