十五章人力资源三大层次改革与思考.pptVIP

第十五章 人力资源的三大层次——改革与思考 教学要求 1、掌握人力资源管理改革的一般路径 2、了解企业人力资源管理改革引起的系列改革 囚徒困境 囚徒困境（Prison Dilemma）是博弈论的非零和博弈中具代表性的例子，反映个人最佳选择并非团体最佳选择。 警方逮捕甲、乙两名嫌疑犯，但没有足够证据指控二人入罪。于是警方分开囚禁嫌疑犯，分别和二人见面，并向双方提供以下相同的选择：　　若一人认罪并作证检控对方（相关术语称“背叛”对方），而对方保持沉默，此人将即时获释，沉默者将判监10年。　　若二人都保持沉默（相关术语称互相“合作”），则二人同样判监半年。　　若二人都互相检举（互相“背叛”），则二人同样判监2年。 概述如下：甲沉默（合作）乙沉默（合作）二人同服刑半年甲认罪（背叛）乙沉默（合作）甲即时获释，乙服刑10年 甲沉默（合作）乙认罪（背叛）甲服刑10年，乙即时获释甲认罪（背叛）乙认罪（背叛）二人同服刑2年 企业的四大资源 人力资源 经济资源 物质资源 信息资源 人力资源的三大层次 未发育的人力资源（儿童、文盲、缺少技能的人） 未利用的人力资源（学非所用、用非所长的人） 已开发的人力资源 三个层次的人可以转化 人力资源管理改革 建立现代化的人力资源部 招聘中严把质量关 培训 招聘案例 日产公司——请你吃饭 日产公司认为，那些吃饭迅速快捷的人，一方面说明其肠