绩效管理及绩效考核的制.docVIP

绩效管理与绩效考核制度 第一章总则 　　第一条：为强化绩效意识，加强裕龙物流对员工绩效结果及其形成过程的有效控制，特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 　　1.考察员工的工作绩效； 　　2.作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 　　3.了解、评估员工工作态度与能力； 　　4.作为员工培训与发展的参考； 　　5.有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 　　第二条：绩效管理是指上级为不断提高和改善下属员工职业能力与业绩所做的管理活动。 　　第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期评估，是绩效管理的重要环节。 　　第四条：绩效管理与绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督，并提供技术方面支持。 　　第五条：绩效管理与绩效考核档案，是公司人力资源管理的基础性材料，必须妥善保管。 　　第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象：控股公司及下属公司中高层管理人员及一般员工（计件制员工除外）。 　　第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是有直接下属、并对下属承担直接管理责任的各级管理人员。 　　第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的认识，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括： 　　1、员工的业绩就是管理者的业绩； 　　2、各级管理者是员工责任的最终承担者； 　　3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不