成功操作岗位评价.pptxVIP

成功操作岗位评价;一、岗位评价与薪酬的关系;内容架构;大家共同的疑问;哪种工资分配办法更合理？ 职务导向 年功导向 职位导向 职能导向;;五套薪酬方案综合运用;职类职种归类表;岗位评价的意义;二、岗位评价的方法选择;岗位评价及方 法;岗 位 评 价 ： 要 素 评 分;我们所采用的要素评分法;三、岗位评价的细节指导;岗位评价的工作阶段和操作过程;评委小组 的 组 建;评价表因素的设计及对各项指标的理解;在对每个岗位打分之前的职位了解;评价的组织工作;岗 位 评 价 的 工 作 原 则;破除两种在评委头脑中形成的思维定势： 一是在给某一岗位打分时，依据对这个岗位上某个人的印象，而不是根据岗位本身的客观情况来打分； 二是评委认为岗位评价的分数就是岗位的收入，从而在打分时倾向于某些岗位。这两种思维定势都会影响岗位评价的客观性。