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- 2020-03-06 发布于江苏
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某集团股份有限公司
组织治理手册
2008年 目 录
TOC \o 1-4 \h \z \u 第一章、手册讲明 3
第二章、组织设计差不多思路 5
1. 组织设计的差不多原则 5
1.1 反映企业战略的原则 5
1.2 体现行业特点的原则 5
1.3 优化业务流程的原则 5
1.4 促进治理绩效的原则 5
1.5 提高运作效率的原则 5
2. 项目组织结构的选择 6
2.1 运作模式的类型 6
2.2 某集团股份有限集团公司开发运作模式 6
3. 岗位设计原则 6
第三章、某集团组织结构 7
1.某集团组织结构图——决策层 7
2.某集团组织结构图——治理层 17
2.1.某集团组织结构图：集团总部+都市公司+项目治理部 17
2.2.都市公司组织结构 18
2.3.项目治理部组织结构 19
第四章、各部门职责（集团/都市/项目） 20
第一章、手册讲明
本手册用以讲明某集团股份有限集团公司（以下简称集团公司）的部门职责、部门岗位结构，是集团公司组织治理的差不多文件，它是在集团管控设计方案框架内编制的。它一共包括四个部分：
组织设计的差不多思路：本部分阐明了集团公司现时期组织设计的差不多思想，包括组织结构选择的原则、运作模式选择的
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