集团erp系统提升集中管控与营运能力案例.docVIP

PAGE / NUMPAGES 摘要 21世纪全球电子化的趋势使企业的竞争力从有形制造力转向无形信息科技的基础建设上。随着信息技术的迅猛进展，计算机大量进入企业制造治理领域，使企业制造过程组织更趋柔性化和高效化，与信息技术紧密相联的先进治理技术一一企业资源打算系统(以下简称ERP)应运而生。ERP作为企业治理者解决企业治理问题的一种先进工具，能够对企业业务流程进行规范和优化，对企业的物流、资金流和信息流进行集成整合，合理有效地配置企业资源，降低成本，加快企业关于市场的反应速度，从而集中管控与营运能力以及提高企业在市场中的竞争力。 投资ERP系统，以改善企业治理水平，从而进一步提高企业经济效益和竞争力的理念与做法，正逐渐得到中国政府和企业的认同。中国信息产业部和国家经贸委联合公布了《关于加快推进企业治理信息化建设的指导意见》，要求企业大力开展ERP系统的建设和应用，并把企业信息化建设列为国债贴息重点支持专项，对ERP投资给予资金政策支持。依照CCID的统计，近几年来中国企业实施ERP投资额逐年快速增长，从2000年的5. 7亿元开始，到2005年底投资规模迅速扩大了5-6倍，同时预测以后五年中国企业ERP投资将以20. 7%的年均复合增长率增长。 本文以FS控股公司为例，借助ERP系统，搭建管控平台，有效解决公司内部信息化进展不平衡、存在“信息孤岛”、财务的业务分离，难以从价值的角度