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2016年物资管理工作思路
指导思想
深入贯彻分公司工作会议精神,认真开展“规范管理年”各项活动,以构建高效管理模式为主线,做到制度流程化、流程数字化,结合各场站实际,进一步规范管理体制、管理制度、工作流程考核体系,使公司物资的理水平再上新台阶。
二、工作思路
1、根据新的管理模式,完善各项物资管理制度及部门物资管理流程,2月底前完成普通物资采购流程编制及说明、应急物资采购流程及说明、出入库流程及说明、废旧物资处理审批流程及说明、外委维修审批流程及其说明的编制及下发工作。
2、按照季度开展各场站物资盘点及监督检查工作。
3、完善各项报表,确保各项材料费用在可靠范围内。
4、进一步抓好物资供应管理工作,确保制度执行效果。一是进一步抓好物资供应管理规章制度标准化工作,严格按照岗位职责制度,在按时完成工作基础上,确保公司的文件落地执行不走样,管控不偏离。二是继续强化物资储备管理。在进一步控制储备规模,优化储备结构基础上,尽量做到不积压物资或减少积压,从而降低公司成本。
5、坚持以“成本管理”为核心,以“过程管控”为主线,以“效益最大化”为原则的精神,结合总公司相关文件精神及公司现状,围绕以现场物资采购管理为重点,狠抓成本管控,实现各方面工作都取得较大的进步,管理水平稳步提升。
6、加强日常工作的督导与检查,加强日常物资基础管理工作的督导与检查,主要检查物资管理的组织机构及制度建设、物资现场管理、物资报废处置、物资精细化管理等内容,通过检查发现问题,找出问题的原因。组织各场站之间开展互检互评活动,计划物资部汇同各场站通过整改问题、解决问题、相互学习、取长补短的方式,切实提高物资管理水平。
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