风险分级管控体系建设实施方案.docxVIP

风险分级管控体系建设实施方案 为做好公司安全风险辨识与管控工作，建立安全风险分级辨识管控机制，特制定本实施方案。 一、目标任务 探索建立“以危险因素辨识管控为重点，以安全生产标准化和隐患排查治理体系建设为基础，以层层落实岗位责任为核心”的长效机制，实现对公司范围内安全风险的有效排查、辩识、分析和评估，做到分类分级管理，采取针对性管控措施办法，努力从源头上、根本上预防事故发生。 二、组织机构 公司成立专项督导组，董事长李勇、总经理张小军为组长，经营班子其他成员为副组长，各部室、各单位负责人为成员。督导组办公室设在安全管理部，负责此项工作的综合协调和信息汇总上报工作。 三、阶段划分 详见附件。 四、工作要求 1.认识务必到位。构建安全风险分级管控机制是国务院安委会的重要部署，是我省、我市、交通局及安监局安全生产攻坚行动的重要目标之一，是提升本质安全的根本途经。各部室、各单位和各级管理人员要提高认识，将安全风险管控作为遏制安全生产事故、搞好安全生产工作的重要工程，摆在重中之重的突出位置，采取有力措施抓实抓好。 2.动员务必充分。安全风险辨识管控是一项复杂的系统工程，设计各个岗位、方方面面。各部室、各单位要坚决落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，发动所有人员，密切协作共同完成。 3.工作务必扎实。安全风险辨识与管控是一项长期性、系统性工程，各部室、各单位要将其作为关系企业安全发展的