s管理推行技巧.pptxVIP

企业经营的迷失;我们有下列“症状”吗;何为5S;如何实施5S;颜色管理 1.对象：人、事、时、地、物 2.用法： a.对于模具、胶水、油类、管线等可漆上不同的颜色来加以识别，防 止误用火易于辨识。 b.在空间规划上，可以用各种颜色来作适当的标示。 c.使用不同颜色的卷宗来识别文件资料，提高文书处理之作业效率。 d.为有效管制材料的库存，可以在所欲管制物品的架上或墙上使用红 线标示出其请购点。 e.在现场上标示出标准，如此，则由原来的查资料才能判断是否合格。改变为一看那就知道合格与否。 f.使用不同颜色的篮子、塑料袋等容器，根据不同的制单或投入日期 来装材料，避免其造成混料或无法追踪指令完成时间。;灯号管理（声号） 1.对象：机器设备、工作站 2.用法： a.在检验或测试设备上加装闪灭的灯号，并赋予其意义，使异常现象能立刻加以识别出。 b.在机器设备上装置闪灭的灯号，让大家了解机器设备是处于正常运转或故障待修 c. 在生产线（工作站）装上警示灯号，若有发生工作瓶颈、异常等状况，则由该工作站作业人员按钮来显示，干部或相关人员可立即加以处理。 对齐管理 1.对象：设备、螺丝、螺帽、产品、停车位 2.用法： a.在设备上画上对齐标志。 b.对螺丝、螺帽锁在机器设备上，平常容易疏忽是否已经有松脱现象。 c.在运输带上划线，使运送产品的速度如一，操作人员能有规律性的工作，若是空