10年供应商质量管理总结.docxVIP

名思义， 名思义，是处理供应商质量问题的主要人员，很多制造组织扩展了供应商质量工程师的职责，那就是将 供应商新产品开发的协调职责赋予给了供应商质量工程师。 供应商质量工程师工作手册 10 年供应商质量管理总结 从事供应商质量工作将近 10 年了，一路走来，真是感慨良多。大概是干一行怨一行的缘故，现在 颇有些体会围城里的那句话了：城外的人想进去，城里的人想出去。 刚开始工作采购和供应商质量是在一起的，所以实话实说，在我们工作之前，我们的职位还是很热 门的，以至于我参加工作后有同事说我们是有门路的那种，言外之意是，如果没有门路，怎么会得到这 么一个职位。 工作后，也有耳闻说我们所从事的工作以前是很惹人羡慕的，因为大多数时间是供应商有所求，所 以自然而然地会有这样那样的“好处”，当然，世俗的偏见也起了很大的作用。然而，我参加工作后，氛 围似乎已经在悄悄发生变化，也许是因为供应商的逐步成熟，再加上流程的逐步完善，但不管怎样，和 供应商的沟通还是很顺畅的，至少供应商出了问题后，响应的速度和解决问题的态度是让人满意的。 随着时间的推移，我们的分工也更加专业与细化，采购和供应商质量管理分开了，处理问题的工具 也比以前多了，并且供应商实力越来越强了，业务也越来越多了，但是，觉得供应商质量工作变得更加 难做了。再来看一下我们工作的现状，大家的第一感觉就是忙，仿佛时刻处于救火的状态，制造和质量 经常