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如何成为一个优秀的产品经理 PPT课程版本日期：2000年5月11日 课程教材由：微软（中国）有限公司提供 企业为什么要设产品经理？ 更多战略性的思考： 商战军师 加强业绩保障： 短期收益 激发创业精神 快速反应 如何评价产品经理的业绩？ 经营业绩： 可持续的销售额增长 市场份额扩大 高附加值品种的份额扩大 管理有序： 业绩与Forecast相配（说到做到） 控制预算 客户满意度 影响力： 市场：对客户的引导 行业：树立权威性 技术：反馈研发部门 产品经理的角色：Business Owner 生意的主人：分析 市场 业务 竞争 协调沟通人： 管理 协作 答疑解惑 行动者： Thought leadership 设计市场运动 实施运作 生意的主人: 成为Small Business 产品经理是自己产品的主人 你不为自己的产品着想，没人会为它着想 了解它，然后发自内心地去爱 看好自己的产品，决不能让它吃亏 We eat, sleep and dream of it 在战略方向上应自己掌握命运 不要依赖别人 不要轻信别人 时刻准备着为自己的孩子而战斗 理解生意：Listen and Lead 广泛了解： 行业媒体、 internet、 大众媒体， 参观书店， 参加行业讲座等 深入理解自己的产品 你也要是技术权威 不一定了解实现的细节 从不停止思考， 问正确的问题 应用产品