IOU商业项目计划书.docVIP

. .. . PAGE 4 .参考资料. IOU商业计划书 第一章 企业定位 第二章 文化风格 第三章 组织架构 第四章 品牌方略 第五章 赢利模块 第六章 整合营销 第七章 人力资源 第八章 年度计划 第九章 权利义务 在美发行业高速发展、竞争日益激烈的时代；为了降低单个私营发廊的抗风险能力，提高各单个私营发廊的成功率；利用 统一的形象、规范的服务体系、集中的广告宣传以及高频率、高质量的培训提升技术、服务等工作来推动各单个私营发廊的发展。以产品为连接点，将各单个发廊紧密联盟在一起共同抵抗行业恶性竞争。 因此，我们必须抓住契机，明晰战略、统一思路、整合资源、创新模式，走出一条全新的发展之路。特制定此商业计划书，作为企业今后各级管理人员的行动方针和指导工作的基本准则。 第一章 企业定位 性 质： 广州君浩投资有限公司（下简称君浩），是具有独立法人地位的合资有限责任的企业组织，是自主经营，自负 盈亏的市场竞争主体。 目 标： 通过二年的时间，占领广东主要城市发廊的优势资源，利用发廊加盟创新的服务模式进行收购，运用服务管理一体化的战略定位，将“I.O.U”品牌辐射全广东，打造