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项目总监年度工作总结报告 以下是为大家整理的关于项目总监年度工作总结报告的文章，供大家学习参考！ XX 年即将过去，按照公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来承担的工作 向公司作如下总结报告： XX 年我承担了三个工程项目的总监（含总监代表） ： 1、 江西省机械职工大学新校区基础建设工程： ◆工程名称：同上 ◆工程规模：总投资约 559 万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照 明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙 ◆工程项目启动时间：该项目自 XX 年 7 月 7 日启动并派驻监理人员。 ◆ 工程完成情况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，项目将于 12 月底验收 2、 南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程： ◆工程名称：同上 ◆工程规模：总投资约 300 万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混， 建筑面积 5479.7m2。 ◆工程项目启动时间：该项目自 XX 年 11 月 24 日启动并派驻监理人员。 ◆ 工程完成情况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二 层楼面支模、钢筋绑扎，项目将于明年 3 月底完成。 ◆参加工程项目监理人员名单： 项目总监理工程师：朱日凉 总监理工程师代表：简浚 监理人员：夏建国、程家才 3、 麦园 110kv 变电所工程： ◆工程名称：同上 ◆工程规模：总投资约 4000 万元，包括 110kv 变电所一座、 3.8km 的 110kv 输 电电缆、 6.3km 架空线路 ◆工程项目启动时间：该项目自 XX 年 11 月 24 日启动并派驻监理人员。 ◆ 工程完成情况： 目前工程已经完成主控楼、 开关室 ±0.00m以下的基础和墙体， 场地接地装置完成 80%，场地基础正在放线开挖，项目将于明年 4 月底完成。 ◆参加工程项目监理人员名单： 项目总监理工程师：朱日凉 总监理工程师代表：简浚 监理人员：方学详（电气） 、夏建国（土建）、余裕根（送电） 监理规划及 “四控制、两管理、一协调 ”情况： 按照工程委托监理合同的要求，配合公司工程部的工作单位，及时项目监理部， 并在工程正式开工前编制完成监理规划， 作为项目总监， 我坚持强调以合同管理 为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。 ① 质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原 则，适时组织施工中的 w 点、 h 点、s 点的见证，停工待查和旁站工作，及时组 织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和施工过程的质量控制。 ② 进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，项目 监理部用 projectXX 软件制作进度控制计划，并定期检查进度完成情况，对发现 的进度偏差及时向业主汇报， 并要求施工单位及时采取措施进行补救。 我在担任 总监的工程中都采用了 projectXX 软件制作进度控制计划，取得了业主的好评。 ③ 投资控制：主要是处理施工过程存在许多变更，对完成的工程量进行合理的 计量。要根据工程的特点和业主的要求， 做好原始记录， 为工程量的变更和复核 工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据 ④ 安全控制：监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的 安全保护措施实施监督管理（比如安全帽的配戴和安全防护网的架设） ，发现安 全隐患及时提出，杜绝安全质量事故的发生 ⑤ 合同信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程开始 阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款， 对业主要求见证的超出监 理合同以外的工程不予监理。 在