360度评估绩效考评及反馈方案(附问卷).docVIP

360度评估绩效考评及反馈方案（附问卷） 一、考评目的 本次360度绩效考核目的，旨在进行基于当前团队的人员选拔工作，具体要根据考评所得信息进行人员择优晋升。同时根据信息对每一位被评估人进行客观公正的评价反馈，实现有效的360度反馈工作。二、考核人员安排 被考核部门为本公司市场拓展部、研发部、财务部、运营部。 参与考核人员为各部门主管、以及个别推荐选拔的员工。具体安排如下表所示： 隶属部门 被评估人职级 评估人编排 涉及事件 市场拓展部 主管*3 下级员工、平级主管、上级经理、员工自评 晋升经理 研发部 主管*3 下级员工、平级主管、上级经理、员工自评 晋升经理 财务部 主管*3 下级员工、平级主管、上级经理、员工自评 晋升经理 运营部 主管*3 下级员工、平级主管、上级主管、员工自评 晋升经理 市场拓展部 基层候选人*4 平级互评、上级主管、员工自评 晋升主管 研发部 基层候选人*4 平级互评、上级主管、员工自评 晋升主管 财务部 基层候选人*4 平级互评、上级主管、员工自评 晋升主管 运营部 基层候选人*4 平级互评、上级主管、员工自评 晋升主管 三、考评内容 本次考评主要涉及主管级人员岗位晋升，采用360度绩效考核作为本次考核引用工具，针对不同的部门以及岗位要求设计不同的问卷，由主管层上升至经理层基础技能所占比重降低，团队领导能力、执行力的权重将提升。考评内容如