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中国海洋石油总公司全面预算管理 总 体 实 施 方 案 （讨论稿） ;目录;中海油现有预算管理需要提升的内容;横向未形成触及管理各方面包含“业务、财务、资本” 的全面、全额、全员预算;横向未形成触及管理各方面包含“业务、财务、资本” 的全面、全额、全员预算;纵向未能自上而下贯通;预算权威性不够，无相关制度保障;程式化的预算管理;预算监控机制不完善，无法保证执行结果的真实性;预算管理缺乏信息共享机制，信息化程度不高;预算与考评、绩效的关联度不充分;上述问题出现的根源;对中海油现有预算管理的一些局限 中海油全面预算管理的内容 全面预算管理组织机构 全面预算管理目标的确定 全面预算的编制 全面预算的执行与监控 全面预算的考评 中海油全面预算管理咨询项目的工作程序;预算组织;中海油全面预算管理的原则;构建中海油全面预算管理体系的重点;总公司在全面 预算管理体 系中的定位;原有状态;海油总公司贡献的六种价值;现有全面预算管理系统和流程;战略目标及保障体系的制定 二级责任单元的划分以及定位 战略目标的分解和二级责任单元核心指标的确定 二级责任单元预算执行的监控与考评