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WORD格式 PAGE PAGE 19 专业资料整理 期北京《影响智慧》 2010/3/11 上午 企业发展方向 如何留住员工 如何和合作伙伴建立稳固关系 我们公司总经理是职业经理人，不容易接受新的知识，我无法影响他，该怎么办？ 我们现在在北京 30人左右地产评估公司，我现在最大的瓶颈是如何迅速的拓展市场？ 如何组建高效的销售团队？ 思维必须是弯曲的，才能入道。 怎样无中生有？ 怎样让消费者很快认识一个优秀品牌？ 怎样让业绩翻番？ 有了绝对的基础才能裂变。 谁心静谁就会赢。 科学发展观必将影响人类发展进程。 老板必须学会易经的思想，流动的思想。过去有效的东西，现在也有效，未来也有效。 我三年要开 100多家店，我从 2009年到现在开始，才开三家，我如何有效快速开到一百家？ 现在市场竞争很激烈，我如何提升营业额？ 我以企业为家，如何也让员工以企业为家？ 企业稍微大一点，就是江湖。 找个好玩的员工，他出现后，让大家都非常开心。 开始像家庭，然后像军队，然后像学校，最后像江湖。 知道企业机制有问题，但是不知道如何调试。 回款时间拖延，影响公司发展，如何解决？ 关系半径，资金半径，必须走向联盟。 凡是驾驭不了的事，就是赌。 是解决问题难，还是发现问题难？ 发现问题的根本，或根本问题。 老板花时间和精力去学经理能学会的事情，就是悲哀。 你不在世界行走，怎么能看到趋势呢？ 高度 小老板忙着解决问题，大老板忙着提高高度。 高度够了，问题就不存在了。 落差产生能量。高度产生落差。 小老板经营事，大老板经营人。 产品只是媒介。 隔行如隔山，是在农业社会的思想。 国家在经营什么产品？ 是直接在经营人。 既然是经营人，看看人和人差别，最根本差在哪？ 经营人到底在经营什么？ A是不是人品? 是不是学历？ 是不是能力？ 是不是经验？ 是不是形象？ 是不是背景？ G是不是心态？ 人和人最根本上结果不一样，是因为动能不一样。 日本成为世界第一强国，就是因为全民有动力。 动力 所以成大业者都是“目中无人” 。——不能把人当人看。 在他眼中，只有物体。 意思是：不受人的因素干扰和左右。这样要想让物体动起来，它必须要有动力。 例如：马佳敏写白板 小老板经营外围，大老板经营命脉。 当一个物体运动的时候，需要动力，同时也会遇到阻力。 所以经营人就是经营动力，经营阻力。具体就是激发动力，化解阻力。 上就是大德 心里没有动力，就是缺德。 人的三大动力： 1、 食（衣食住行） 2、 性（性能、生命力） 3、 爱（爱人、爱事） 人的两大阻力： 1、 恐惧 男人所有的不幸，所有男人的不幸，根源就在于恐惧。 人的一生中，恐惧的时间比睡眠时间还长。 2、 惰性 用潜在的能量激发动力，化解阻力。 能量 E=MC(C的平方) 是能量 是速度 1、物质(东西)自身以能量的形式存在。人和钱都是物质，经济社会就是人和钱的关系。 2、物质之间存在的方式是相互吸引。 3、人和人、人和钱，都是相互吸引。 能量大的吸引能量小的。 吸引员工只有一条路，能量吸引。 你只能做一件事，就是增加能量。你想控制是控制不了的。 4、增加能量： A增加质量(m)——增加团队 B增加速度（c）——在人类世界，现在最快的速度就是思考的速度。 增加员工的潜能就是增加员工能量的过程。 看人当成物体，再把物体当成能量体。 具体是增加员工自身的速度和质量。 具体增加能量的模式 (以员工个人为例 ) 如：以帮助员工从月收入 2000变成20000为例，让员工实现这个目标。 第1、早中晚各看目标一次。 没有人因为知道而改变。 第2、早中晚各写目标十次。 第3、早中晚各读、听目标十次。 员工会不会拼命全力以赴做他不相信的事情？ 人世间最难的事就是让人相信。 所有的宗教和政党都在做这个事情。 如：让人相信因果、轮回、天堂极乐，相信资本主义或社会主义等政体。 如何让人相信？ “如何” 经过不断重复确认 “如何”，然后你坚信它念“ruhe”，那如果他不断重复的是月收入 他重复的是产业呢,, ?  20000，他重复的是健康， 成大业者先相信。成大业者比成小业者更加坚定。 张瑞敏——人世间最难的事情就是简单的事情重复做。 《世界上最伟大的推销员》 改变人就是给他输入一个新的软件，新的程序。 换的智慧就是，每天早中晚重复三次，持续重复一个月。 希特勒—什么叫真理？谎言重复一千遍也就成了真理。 真是说不清的道理。——真理 2010年3月11日星期四 下午 想成就事业的人必须看《古兰经》和《圣经》 在整个社会和宇宙中，人类未知的东西多，还是已知的多？ 你只相信你看到的东西，你就是个普通的人。 影响人是能量的影响。 4、持续不断在头脑中思考、想象你的目标。《思考致富》 所有成事者都是幻想家。 为什么在你白手起家的时候，能够无中生有？例如