担保机构团队建设.pptVIP

担保机构的团队建设 行政、人事管理;担保公司最佳人员构成比例;各成分的优势及对公司作用;员工培训方式;全员学习： 1、不同形式的业务交流。担保公司从2019年起开展《学习与交流》，或拟定内容、或由几个项目经理主题发言，根据发言内容进行讨论 2、分组学习，讲解和剖析案例 3、业务轮岗，熟悉公司每一业务流程 ;股东会;员工考核;业务人员的收入构成;担保机构与企业的 信息不对称;资料收集、熟悉情况、准备关键问题 到企业向老板、财务人员、业务管理人员、工人了解情况 实地查看、核对情况 得出初步结论 在撰写报告过程中再次查找问题;;