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目  录 第 十 章 与 监 理 及 设 计 人 的 配 合 措 施 . ................................2 第 一 节 与 监 理 的 配 合 措 施 . ........................................2 第二节 与设计人的配合措施 .......................................3 1 第十章 与监理及设计人的配合措施 1．原则与依据 依据《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程监 理规范》GB50319-2000、《建设工程监理规程》、《建筑安装工程资料管理规程》 确定配合原则：“遵守法律、法规”，“以质量为工作的基础”，“严格履行合同”， “积极主动”。 第一节  与监理的配合措施 根据合同要求，为监理提供办公生活条件。 组建质量体系健全、符合合同要求的组织机构，向监理报送项目有关人 员的资质文件。 根据监理在工程建设监督过程中不同职能，总承包部委派不同的职能部 门与监理之间进行关系协调。 贯彻《建筑工程监理规范》GB50319-2000、《建设工程监理规程》、《建 筑安装工程资料管理规程》的各项规定和本合同、以及甲方、监理、总承包达 成的协议。 选用合格的分包商、劳务队，请监理公司审查，必要时参予考察。 根据合同规定，对工程中使用的材料、设备、机械，与监理公司一起选 型确认。 材料进场后，在自检合格的基础上，报监理公司验收。 各分项工程开工前，报分项工程施工方案给监理公司予以审批，方案经 审批后方可执行。 各分项工程完成后，在项目总承包部验收合格后，报监理公司验收。 据监理工程师指令组织工程的开工、分项工程工序之间的交接等。 （11）对需要向监理申明的问题以工作联系单的形式报给监理。 2 及时回复监理通知。 组织好各分项、分部、专业工程的总承包验收，总包验收合格后报监 理公司组织验收。 按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场 施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管 理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规 定时间向监理等相关单位报批。 施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接 受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三控”（质量控制、工期控制和造价 控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程提出的 要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。 第二节 与设计人的配合措施 职责：总承包部的总工程师负责领导并组织项目经理部的技术部门与设计 的关系协调。 1、工程开工前的协调 从甲方收到图纸后，立即组织总承包技术部和项目部对图纸进行全面 的会审，对在图纸会审过程中出现的疑问和合理化建议，在一周之内整理好书 面向设计方、甲方、监理提出。 积极组织、参与甲方组织的设计交底会议，做好设计交底记录。 对专业工程或图纸需进行深化设计的内容，积极组织总承包部技术人 员进行深化设计，必要时可委托我公司长期合作的专业公司进行设计，交于设 计院作为参考以便下步工作的积极开展。 2、工程施工中的协调 基槽开挖后，及时通知设计进行地基验槽。 本施组前所提到的样板工程做完后，请设计进行现场检查，以便从设计 3 的角度进一步提高工程质量。 对于图纸中不清楚问题或发现现场实际与设计条件不相符的问题，及时 通知设计院到现场进行研究、解决。 地基基础工程、主体结构工程、专业系统工程、单位工程完成后及时邀 请设计进行验收，且必须经过设计验收后，方可进行下步工序。 图纸中设计的材料选型、设备选型，及时邀请设计参予，并贯彻必须符 合设计的原则。 施工中不定期的邀请设计到现场进行工作指导。 设计人员到现场后，提供必要的办公、生活条件。 施工中积极与设计办理洽商、变更工作。 按要求作好图纸保密工作。 4