公路改建工程责任成本核算办法.docxVIP

责任成本核算办法 为加强经济核算，提高全员核算意识从而达到优质高效，增收节支，贯彻ISO9001标准和项目管理水平上一新台阶，特制定本办法。 一、责任成本（费用）的核算范围包括所有成本（费用）发生的单位和部门，即项目经理部的工程部（工程科、安质科、测量班、试验室）、财务、计划、、物资设备、劳资等部门和架子队。 1、责任成本核算以队为主体，班组以及能够控制成本开支的人为具体责任单位，各队和班组是具体的责任中心，核算其所担负的工程成本中的可控成本。 （1）工程部负责承担工程的工程量核算。 （2）计划部门负责承担工程的全部预算收入，核算实际与应收的差额。 （3）物资部门负责材料费用、机械费用的核算，包括材料成本差异，储备材料的财务费用，材料运输费用，周转材料，低值易耗品摊销等费用。 （4）劳资部门负责人工费用及管理人员工资的核算。 （5）财务部门负责本项目的财务费用及管理人员工资的核算。会议费、税金、业务招待费、提取职工福利费等公司职能部门的责任成本及费用，以责任预算内容和本部门负责的成本项目为依据进行核算。 二、责任成本费用核算的管理体制 1、项目经理部及架子队的责任成本，费用核算领导小组为组织领导和实施机构。 2、项目经理部职能部门即是责任成本费用的管理单位，又对各自分管的成本费用负责。 三、各责任中心的主要职责和权利 1、项目部实行独立核算，自负盈亏，对所承担的工程项目和队伍建设全面负责，拥有对所属工程项目制定承担承包权；人员及机械设备的合理调配权；雇佣民工队伍权；资金平衡控制权；验工计价与奖惩权；施工检查、指导、协调与监督权。但关键岗位禁止使用外部劳务。 2、架子队的主要责任和权利 架子队为具体成本核算单位，节超自负，主要负责本队的施工管理、责任成本核算和队伍建设等工作，对承担的施工项目和工序具有组织指挥权，经过上级批准的雇佣劳务权，工资、奖金分配权，对作自我经济损失的索赔权，按上级批准的计划购置零星材料权。 3、职能部门的主要责任： （1）工程部负责各责任中心的安全生产和质量管理，对完成工作量和质量进行验收签证，对不合格和各种安全质量事故提出处理意见，参与经济利益兑现。 （2）计划部门负责责任预算的编制、工序、任务分割、验工计价，负责提供编制业绩报告的任务量和责任预算，参与对责任中心的责任成果评价和经济利益兑现。 （3）物资设备负责提供各种材料的消耗定额，制定材料预算单价，组织各种材料的采购、供应，参与对各责任中心的责任成果评价和经济利益兑现。负责提供设备台班定额，燃料动力消耗定额和检修费定额，制定台班、燃料、动力的预算单价，组织机械车辆的调度和机械配件的采购、供应，考核分析机械单位的责任成本核算情况，参与各责任中心核算成果和经济利益兑现。 （4）财务部门负责核算的综合性工作，负责责任费用的考核分析，汇总编制业绩报告，组织对各责任中心责任成果评价和经济利益兑现。 四、责任成本费核算 负担工程架子队的预算收入，包括完成单位工作量的定额，人工费、各种材料费、自用机械台班费。 1、各项收入的组成内容： （1）人工费是支付给直接从事施工生产工人的岗位工资、技能工资、工资性的津贴、补贴、奖金、发生的劳动保护费。 （2）材料费指列入预算定额的材料、结构件、零配件和半成品的用量及周转材料的摊销量，按相应的预算价格计算的费用，材料的用量及周转及周转材料的摊销量，按相应的预算价格计算的费用，材料成本差异由指挥部负责核算。 2、项目经理部各职能部门的责任成本（费用）收入，是预算中收取的由各部门负责的各项费用。 五、责任成本费用支出的核算 1、架子队成本支出的核算： （1）人工费为基本责任中心在一定时期内为完成工作量所实际领取的工资、奖金、工资性津贴、补贴和发生的劳动保护费、工资附加、辅助工资（指开会和执行必要的社会义务时间的工资、职工学习、培训期间的工资、探亲假期的工资、因气候影响停工的工资、六个月以内病假工资等）由项目经理部核算。 （2）材料费为基本责任中心在一定时期内为完成一定工作量所实际消耗的各种材料数量与各种材料预算单价的乘积之和。 （3）间接费的收入按收取数核算，支出按实际进行核算，此项费用由项目部考核。 （4）计价、验收任务量。 2、架子队要对各班组完成的工程数量和质量严格计量、验收，对于不合格和低于质量标准的工程不予计量、验收。令其返工或从应得的收入中扣除因质量问题而造成的损失，这些扣回的费用应作为下一道工序施工班组的收入，但对不可抗拒的非人力因素造成的各种损失，报项目部核实予以承担，每月二十五日前，项目部对队完成任务量计价验收。 六、经济利益的兑现 1、架子队经济利益和兑现 架子队根据经过审查的班组业绩报告，编制架子队业绩报告进行审核，为扩大架子队的经济管理的权利，项目部对工程队所节约材料的50%奖励（40%奖班组，10%由队