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贴条形码区答题前，考生先将自己的学号、姓 名及所在学习中心写 贴条形码区 答题前，考生先将自己的学号、姓 名及所在学习中心写清楚，将条形 码准确粘贴在条形码区域内 1 2 3 4 5 ABD ABCD ABC ABCD ABC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B C A A D C C D D A ▆ ■　■　■　■　■　■　■　■　■　■　■　■ 福建师范大学网络与继续教育学院  D.　项目各项质量保证 5、 项目计划由（）来制定。  最多的那条路经。 B.　关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时 《IT 项目管理》期末考试卷 开卷 A.　高级管理层 B.　职能经理 C.　项目经理 最短的那条路经。 　网络图中最多存在一条关键路径 　关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的 姓名： 专业： 学号： 学习中心： 一、单项选择题(每小题 2 分，共 20 分)答案填入题头答题卡内  6、 D.　项目团队 项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于。 （） 　关键路径分析 　蒙特卡罗分析 　应急计划 　进度偏差 完工时间。 二、多项选择题(每小题 2 分，共 10 分)答案填入题头答题卡内 1、 下列表述正确的是（） 　项目目标中一定要包含项目的完成时间 　项目目标可能随着项目的进展需要发生变更 1、 应对项目可交付成果负主要责任的是（） 　质量经理 　项目经理 　高级管理层 　项目团队成员中的某个人 2、 甘特图和网络图之间的区别是。（） 　历时 　任务 　节点 　浮动时间 3、 确定项目是否可行是在那个工作过程完成的？（） 7、 下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件 还是由突发事件引起的方法是（） 　流程图法 　试验设计 　控制图 　帕累托图 8、 下列表述正确的是（） 　项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束 时间这一段时间的累计。 　不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、 执行阶段、收尾阶段。 　失败的项目也存在收尾阶段。 　项目生命周期是循环往复的一段时间。 C.　项目团队成员都要知道项目目标是什么 D.　项目目标应尽量简单的描述 2、 项目经理具有（）的权利。 　挑选项目团队成员 　制定项目有关的决策 　对项目团队的资源进行分配 　决定项目的预算 3、 项目团队的特点主要体现在（） 　具有一定的目的 　是临时组织 　单独解决问题 　人员增减具有灵活性 4、 需求建议书的主要内容包括（） ▆ 　项目启动 　项目计划 　项目执行 　项目收尾 4、 项目质量保证包括（） 　项目内部和外部质量保证 　项目内部质量保证 　项目外部质量保证 《IT 项目管理》 试卷 共 2 页（第 1 页） 9、 某客户要采购某种物料 2000 件，该物料每件年单位储 存成本为 4 元，每次订货费用为 10 元，则确定经济订货 量为（）件。 　120 　80 　90 　100 10、 有关关键路径的正确描述是（） A.　关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时 选择题答案写在选择题答题区内，其它各题在答案区域内作答，超出黑色边框区域的答案无效！ 　满足其需求的项目工作陈述 　对项目的具体要求 　客户供应条款 　客户付款方式 5、 职能型组织结构的优点有（） 　沟通简单 　有利于提高部门的专业化水平 　对大限度的利用资源 　每个项目成员都有明确的责任和权利  ▆ 12345678910√√××√√×××√ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 √ √ × × √ √ × × × √ ▆ 三、判断题(每小题 2 分，共 20 分)，请在题头的答题卡内标注 √表示正确，标注×表示错误。  5、 项目 答：项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了 达到特定目标所作的一次性任务或努力。 五、简答题(每小题 5 分，共 15 分) 1、 项目范围管理的作用有哪些？  户运营系统的一个有机组成部分，由公司或客户现有的系统融为 一个整体。 （4）自然式终止。项目的实质已经终止，但项目作为合法 的实体仍然存在，待时机成熟时，项目仍可继续进行。 1、 项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生 的。 答：项目范围管理在项目管理中具有十分重要的作用： （1）为项目实施提供工作范围的框架。项目范围管理 六、案例分析(共 25 分) 1、 案例分析 1：（10 分） 项目发生变化，就一定会导致项目的变更。 对所有供应商的认证数量都应该是相同的。 只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。 一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。 意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。 在箭线图中，虚活动占用时间和资源。 最重要的作用就是为项目实施提供了一个项目工