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风险与机遇评价与应对策划表（工会） 风险类别 风险类别细分 风险和机遇 风险后果 应对（应急）措施 人力资源管理风险 后备人才培养 风险： 1、公司战略实现及不断加快的发展速度对后备人才的需求增大； 2、紧急的外部招聘会对人才成本和内部员工稳定性造成不良影响； 3、内部培养的系统性和规范性欠缺，培养的效率低、周期长。 机遇：未涉及 一般 在现有岗位分析的基础上，完善任职资格； 对现有人员通过绩效管理进行评价，结合培训管理，为表现突出的人员提供更多的外出培训机会； 根据员工的培养和成长的需求，制定内、外部培训计划，并组织、协调实施。 在职人员管理 风险： 1、任职人员不能胜任岗位要求，不能按时、按质完成岗位职责； 2、对不能胜任人员的妥当安排，包括在岗提升培训、调岗、调岗培训等对公司资源的消耗。 机遇：未涉及 一般 在选人时按照岗位任职要求，做到人岗匹配； 制定和完善员工绩效管理，对任职人员进行周期性的评价，根据评价结果确定继续留用、提升培训或调岗； 结合培训工作，提升任职人员的素质和专业能力。 劳动关系 风险： 劳资关系法律环境日趋严峻，公司各级管理者劳动用工意识未加强，欠规范化。 机遇： 提高用工意识、规范用工流程，有利于提高员工的满足感、凝聚力 一般 及时、准确识别国家及地方的法律法规变更； 根据国家和地方法律法规及时完备内部工作流程。 企业文化建设 风险： 员工对企业文化的认识不够深入，理念与行为的结合有待继续提升； 企业文化活动组织次数多，但建设的系统性欠缺，员工的归属感需要提高。 机遇：未涉及 一般 1、通过入职培训引导新员工了解文化、融入文化； 2、将已经组织多次的文化活动固化和创新，形成文化传统，保持文化活动连续性； 3、文化与制度，与日常工作相融合，在制度、日常工作方式、流程中彰显文化精神； 4、进一步加强仪式文化的塑造，例如优秀员工奖励发放、员工晋升等，通过仪式增强员工的荣誉感和成就感，并为企业文化积累资料。 2019年3月10日