督察督办及复命制考核办法.docxVIP

督察督办及复命制考核办法 为进一步深化落实集团公司督察督办和复命制的新要求，提升公司督察督办及复命制的规范化、制度化、科学化水平，根据集团公司《关于印发督促检查工作实施办法(试行)的通知》、《关于印发实行复命制的规定(暂行)的通知》集团发〔2018〕165号）等文件规定，结合公司实际，特制定本考核办法。 一、考核范围 公司领导及各车间、部室。 二、考核部门 公司督察办公室为公司督察督办重点工作及复命工作的考核部门，负责对督察督办及复命制落实情况进行考核评价，并定期将考核结果送交公司人力资源部进行兑现。 三、考核内容 督察督办重点工作及复命工作，主要包含以下几个方面： （一）集团公司重点工作中涉及国宏公司的； （二）化工公司重点工作中涉及国宏公司的； （三）集团公司、化工公司各类会议安排重点工作以及上级公司督察办公室督察工作； （四）上级领导及公司领导安排的复命工作； （五）公司督察督办重点工作； （六）公司党政联席会、党委会、总经理办公会安排的重点工作； （七）领导交办的其他重点工作。 公司督察办公室对上述工作的落实、材料报送、进展情况、延期手续办理、办结销号等进行跟踪、检查、督导、考核，确保各项重点工作按期推进。 四、考核方式及结果运用 为确保督察督办重点工作及复命工作的落实，公司将督察督办重点工作及复命工作与承办责任单位、责任人绩效工资的20%进行连挂。公司将采取现场督察、定期督察、跟踪督察、督察评价等有效途径对督察督办重点工作落实情况进行考核评价,根据考核评价情况及时下发督察督办建议书；严格按照复命制评价标准、程序、方法，对复命工作落实情况进行考核评价。 （一）经济奖罚 1.督察督办重点工作 （1）对于督察督办重点工作未按要求时间上报的责任单位或个人，每迟报一天，扣罚绩效工资的1%；对于漏报的，每项工作任务扣罚月度绩效工资2%；谎报或与实际工作安排有出入的，首次每项扣罚月度绩效工资的5%，再次每项扣罚月度绩效工资的10%。 （2）经现场核实，对未按时完成工作任务的责任单位或个人，扣罚月度绩效工资的5%；对工作任务完成情况弄虚作假的单位或个人，每次扣罚月度绩效工资的10%。 （3）对期限较长的连续性工作任务不能按要求上报工作进度的责任单位或个人，每迟报一次扣罚月度绩效工资的2%。 （4）对超过规定完成日期 30 天，仍未完成工作任务而没有正常理由的，扣罚责任单位或个人月度绩效工资的20%。 （5）对于重点工作推进异常的，未主动及时提交原因说明，办理延期等相关手续的，扣罚责任单位或个人月度绩效工资的5%。 （6）对于重点工作办结后未按时办结销号手续的，扣罚责任单位或个人月度绩效工资的2%。 对于按期高质量完成督察督办重点工作的承办责任单位和个人，经督察办公室审核、评价、确认后，奖励绩效工资的5%-20%，奖励按季度进行考核兑现。 2.复命工作 复命工作考核将复命时效、复命效果定性定量相结合，确保复命制考核的科学性、合理性。 （1）对于上级领导及公司领导安排工作，未按照规定时限进行复命的责任单位或个人，每迟报一天，扣罚月度绩效工资的1%。 （2）对于谎报或复命效果与实际工作安排有出入的责任单位或个人，首次每项扣罚月度绩效工资的5%，再次每项扣罚月度绩效工资的10%。 （3）对于未进行复命的责任单位或个人，扣罚月度绩效工资的20%。 对于按期高质量完成复命工作的责任单位和个人，经督察办公室审核、评价、确认后，奖励绩效工资的5%-20%，奖励按季度进行考核兑现。 (二)评优树先 年度先进单位、先进个人评比表彰，须征求督察办公室意见。 (三)干部聘免 督察督办及复命工作年度考核结果将作为领导班子业绩考核和干部选拔任用的重要依据。 五、责任追究 对督察督办重点工作及复命制工作未落实或落实不到位等视情节大小进行诫勉谈话、通报批评、组织处理。 （一）诫勉谈话 1.对督察或复命事项首次未落实或落实不到位、出现两次以上强调客观理由、讲条件、找借口等现象拖延迟缓或出现一次未按时间节点完成阶段性任务的，对主要责任人或责任单位主要负责人进行诫勉谈话。 2.督察或复命事项涉及多个单位办理，牵头责任单位组织协同不到位，协办单位不积极配合出现推诿扯皮现象，不能按期完成的，对主要责任人或牵头责任单位、有关协办单位主要负责人进行诫勉谈话。 （二）通报批评 1.无不可抗拒因素，两次未按计划方案设置的时间节点完成督察或复命事项阶段性任务的； 2.对督察或复命事项曲解误办、变通办理或选择性、象征性落实的； 3.在督察或复命事项办理过程中，承办单位工作出现偏差失误或拖延迟缓，较长时间不采取措施，工作无实质性进展，阶段工作成效不明显；弄虚作假、虚报工作进度或夸大工作量、工作成效，报送材料反映情况不属实的。 出现上述情况之一的责令承办责任单位提交原因分析报告，主要