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技术委员会 第一条　委员会的设立宗旨 一、指导“科技研发项目”的推广 解决现有的技术难题，组织协调科研项目顺利推广； 对已有的科研项目进行验收评估，提出切实可行的修改建议，修改后进行实施推广。 二、提升“研发人员”的能力 组织技术培训与交流； 提高技术人员的科研创新能力，通过创建开放、和谐的研发工作环境，提高员工的归属感与兴趣感，研发出更新更好的先进材料和应用产品为集团服务。 第二条　委员会的工作实施 一、科技研发项目的技术难题 技术难题的提出：由课题负责人和参与者对课题中遇到的技术问题进行资料查询、试验，通过文字材料课题组内部进行讨论，形成文字结果；在此基础上组织调度会议，由课题组技术人员、技术委员会相关成员进行分析，并提出的切实可行解决方案。 二、课题方案评估 课题开始之前，由课题组负责人或参与人向技术委员会提交一种或几种课题实施方案，方案中明确考核目标、主要研究内容及技术关键、详细的进度安排及经费预算、技术方案及技术路线、经济社会效益分析及推广应用的施工工艺和验收指标等方面给出具体的标准，特别要指出方案的优点和缺点。然后由技术委员会相关成员组成专家委员会进行验收，并给出“可用、不可用、改善意见”等结论。 三、提高科研技术人员的整体素质 在技术委员会指导和推动下开展如下工作： 1. 科研方案确定后，由课题负责人进行讲解，让参与人员及应用部门的技术人员了解方案的理念，讲解其技术方案、技术方法、技术指标、经济效益、施工工艺及验收指标等等，给相关技术人员一个学习和交流的机会。 2. 不定期组织技术论坛，通过对特定技术或方法进行系统或针对性培训，提高技术人员能力。 3. 提高技术人员工作兴趣：通过对科研的全面了解，以及研发与实际应用部门之间的合作或沟通，提高大家的工作热情，同时也可以邀请外部专家或高校老师，就感兴趣的话题进行讨论，或组织技术培训； 4. 引进新技术人员加入，高校老师加入及科研研发流程报告的编写等学习。 第三条 委员会讨论决议 一、提交到委员会进行讨论的议题，需要经过委员会成员的充分参与、讨论。在讨论问题时主张委员们畅所欲言，但要保持彼此间的互相尊重，争取达成认同和一致； 二、对于没有通过的技术方案，技术委员会要给出明确的修改意见； 三、在讨论意见不能达成一致时，原则上先民主、后集中的原则，最后由主任委员做出结论。 第四条　委员会成员组成 一、委员会目前的组成 主 任 委员： xxx 副主任委员： xxx 常 务 委员： xxx, xxx, xxx, xxx, xxx, xxx 二、主任委员、副任委员以及常务委员的任用原则 每届任期为一年，常务委员的人数可以根据情况进行增加或减少，委员会委员有优先举荐权，有半数委员举荐的候选委员即可成为新的委员会委员； 增补或减少委员完全以工作需要为准，不涉及任何其他人事因素。 三、委员会扩大会议 根据项目讨论或培训的需要，临时聘请或邀请外部、内部人员参与委员会扩大会议。 第五条　委员会日常会议 一、主题讨论或培训会议 根据实际的需要，不定期召开课题讨论会议或举办技术培训。 二、委员会日常工作 委员会日常工作由主任委员与副主任委员进行协调，由副主任委员安排并召集讨论会和培训事宜。