组织架构+分工+流程图.docVIP

拟定部门 网络部 签发时间 配合部门 全店 执行时间 网络部组织架构图及责任分工明细 网络部组织架构图及责任分工明细： 网络部 网络部 负责人 接单推广 客服 网络策划 联盟商家 网络程序 网络美工 网络部负责人： 负责部门日常事务管理 负责部门管理执行监督 接单推广： 网络接单： 与客户在线谈单，解决客户的疑问，推广产品的卖点，争取客户进店 与未成交客户保持持续沟通，最终把潜在客户转化为成交客户 网络推广： 论坛推广（每天发布20个网站论坛） 博客推广（每天发布20个博客） 即时通讯（每天申请5个QQ，并将每个QQ加满当地20-30岁群） 软文推广（软文写作，每两天一篇） Email推广（每天给要到Email的客户发送一封Email信件以及每天通过QQ群邮件发送20个以上的QQ群邮件） 短信推广（每天为自己要到手机号码的客户发送一条短信） SEO优化推广（选准长尾关键字，在自己的论坛里发布信息，每天发布20条） SNS推广（每天加好友30个，并发布1-2条软文分享） QQ群推广（每天在10个群里活动，并发布相关信息） 点评网推广（每天发布10条点评信息） 知道/百科（每天在百度知道里发布10个问题，并回答10个问题） 网络客服： 处理服务中客户的疑问 负责维护服务后客户的关系 负责维护未成交客户的关系 网络策划+联盟商家： 网络活动策划： 策划本月1-2个的活动预案 策划本月针对