企业文化概论与价值-企业家与企业文化.docVIP

-微信搜索关注“墨菲HR微课堂”获取更多学习资料 企业家与企业文化 ? 世界企业500 强中超过50 年历史的并不多。它们的成功，既是经营管理的成功，也是企业文化塑的成功。这其中，一代又一代的企业家精神传承非常重要。一个好的带头人可以兴企，可以挽企业于既倒，而 企业文化就是塑造企业家的土壤。 ??? 那些能够持续经营的强势企业，是那些能够在经营、管理、文化上适应市场、适应变革的企业。这些企业能够在市场竞争中立于不败之地，究其原因是多方面的，但其中重要的原因是这些企业建立了以共同价值链为远景的企业文化，并能通过变革不断地自我超越，而现代型的企业更是通过建立学习型企业的模式在改善员工心智上努力地下功夫，使企业在经营体质和管理素质上适应竞争的要求。 ??? 或者，这些企业的文化蕴育了产生经营和管理企业家群体――拥有真正具有专业经营能力，并能够对企业负责的企业职业经理群体，他们能以前瞻性的目光、无所畏惧的勇气、迅敏果敢的决策、前瞻性的制度建设、科学填密的专业能力带领企业走向未来，使企业所处的体制结构、制度政策、企业文化不断地向未来延伸。而在企业文化的建设中，创业者（企业家）的文化素养尤为重要。 ? ??? 在 企业文化建设或企业文化的优化建设中，企业家是设计者、倡导者、推行者、变革者。某种意义上，企业家是企业文化的“旗手”，企业家在企业文化建设中起到导航的作用。这中间， 海尔的张瑞敏有过精彩的论述：企业家在企业文化方面既是设计师，又是牧师。 ??? 企业家的素质是搞好企业的关键。同样，一个企业能否形成强有力的企业文化，也取决于企业家。成功的企业家，总是根据企业所处的环境，提出明晰的价值观，并且通过有效的文化培养，来创造和维持一个卓越的组织。 ??? 一位优秀的企业家，必定是一个文化素质较高的智慧人。而企业家的成长过程，既有社会的文化氛围之外因，也有各自的整体文化素养之内因，二者是互动的，缺一不可。 ? ??? 企业家的灵魂之光决定企业文化的健康与优化的程度，决定了员工对企业的信心程度，也决定了企业在未来竞争中的胜负。企业文化是企业创始人、领导人，企业制度建立者和社会建筑师的创业活动的结果。有什么样的企业家，就有什么样的企业和什么样的企业文化。 ??? 企业的文化主要是由企业家倡导的，它深深地烙下了企业家的个性：企业家的志趣情操、精神状态、思维方式和目标追求，并通过人格力量和权力作用于企业的经营管理活动中，对员工的发展和心智起着潜移默化的影响，决定着企业文化的建设走向。 ??? 企业家是企业文化的设计者、倡导者、推动者、弘扬者，企业家一生的磨砺与追求奠定了企业文化的基础。优秀的企业家通过追求成功实现自己人生的崇高理想和信念，通过将自己的价值观在企业的经营管理中身体力行，导而行之，推而广之，以形成企业共有的文化理念、企业传统、风貌、士气与氛围，独具个性的企业形象，以及企业对社会的持续贡献。真正在办企业的企业家，必定重视企业文化的建设。反过来说，只有真正办企业并重视企业文化建设的企业领导人，才有可能是真正的企业家。 ??? 企业家最重要的任务是创造和管理文化，以自己的言行影响企业健康文化的生成。能够“大赢”的企业家不仅是财富的创造者，也是思想的创造者。 ? ??? 企业成功有很多因素，有外在的，也有内在的。外在的因素，如机遇、政策、环境、信息的因素；内在的因素，如人才与企业家的素质，企业管理模式与管理机制，经营战略与决策、企业文化等。不论成功的因素是外在或内在的，企业的成功决非偶然。而且可以说所有促成成功的外在因素都取决于企业内在的因素。在充分市场化的条件下，企业的内在因素中，企业家的素质又是起决定作用的。 ??? 企业家文化是企业文化的核心，企业家的人格力量、信念力量、知识力量是企业家事业追求的驱动力。企业家文化主要体现在其专业素养、思想道德、人格风范、创新精神、理想追求等方面。企业家对企业文化的理解深度与行为选择反映了他的领导水平与领导能力。在我们调查的十多家企业，几乎所有最优秀的企业领导者总是不惜耗费时日去创造、倡导、塑造、维护自己或创业者们构架的具有强势力量的企业文化，并通过自己的行为不断对员工、对企业施加积极的影响力。成功的企业是企业家用其心智与理想雕塑的一件产品。企业家在企业所处的地位决定了他在文化建设中所起的作用。 ??? 有文化意识的企业家大多具备几项基本素质：创造性的洞察力、敏感力、远视力、应变力、集中力、忍耐力。有文化意识的企业家，往往抓住企业文化最核心、最本质的部分― 价值观，用价值观为员工规定了“成功”的具体内容（其内在含义是：“如果你这么干，你也会成功。”) ，并在组织内部建立起成功的标准。有一些企业，将“新员工培训计划”作为常规化制度。新员工一进公司，首先要了解：“公司为什么要存在？” “未来公司应当