第1讲人力资源开发导论培训课件.pptVIP

角色：以人力资源开发为工具，保证组织全体雇员具备完成当前或者未来职务要求的KSAIBs。 应交付的产品或服务：长期人力资源开发计划、战略与政策、人力资源开发活动的预算分配计划。 胜任能力： 了解成人学习的理论和成人学习的特点； 精通人力资源开发的基本理论； 了解本行业竞争的具体状况，员工所需要的具体知识和能力水平，以及人力资源开发的具体状况，所采用的基本方法和能够借助的主要外部资源； 能够洞察到未来行业内的一定的发展方向，适应本公司发展的需要； 能随时关注、学习和利用先进的人力资源开发理论和适当的方法； 对于本企业员工的实际知识水平和技能状况有比较清晰的把握，知晓各部门人员的具体特点和对于培训的基本需求； 能够根据公司未来发展的战略，明确战略的发展方向，制定与之相应的培训和开发计划； 能够合理的争取外部和内部的资源并进行较为合理的分配； 能够与公司的高层建立良好的关系，得到充分的支持，并有较强的说服能力； 和其他部门经理保持畅通的交流通道，协调各方资源的能力； 争取并掌握一定的外部培训资源，同时在行业内或相关行业建立良好的合作关系； 能够影响各方对于培训开发的认识； 能够对组织中的培训与学习文化施加影响并具有一定的表率能力； 善于观察企业和员工的问题，分析出问题之关键，进而提出解决议案； 能够总结个人和企业的实践经验； 关注学习效果的转移，并分析影响转移的因素； 熟练运用有关的行业