运营管理作业文字题型.docVIP

假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院，你将遇到哪些生产运作管理问题？ 答：基础设备的如何选择性购买； 业务流程如何建立； 技术如何实施； 费用如何控制； 管理软件、电商系统的搭建等。 在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略？ 答：做跟随者还是领导者、自己设计还是请外单位设计、花钱买技术或专利、做基础研究还是应用研究。 什么是并行工程？其主要思想和特点是什么？ 答：并行工程是对于产品和其有关的过程(包括制造和保障过程)进行并行设计的一种系统的综合方法，它要求研制者从一开始就考虑整个产品寿命周期(从概念形成到产品报废处置)中的全部要素，包括质量、成本、进度及顾客需求。并行工程要求特别重视源头设计，在设计的开始阶段，就设法把产品开发所需的所有信息进行综合考虑，把许多学科专家的经验和智慧汇集在一起，融为一体。： 主要思想：1）设计时同时考虑产品生命周期的所有要素；2）设计过程中各活动并行交叉进行；3）不同领域技术人员的全面参与和协同工作；4）高效率的组织机构。 特点：1）缩短了产品开发的时间提高响应速度。2）增加了人与人之间的协调，消除了部门间的“隔墙” 。3）减少产品设计中出现的错误的概率。4）节省了修补失误所消耗的时间。 人-机工程可以从哪些方面帮助提高生产率？讨论注重工作环境布置，如照明、色彩、噪声、温度等对操作者产生的有利影响。 答：对于一件产品是如何来评价他在人机工程学方面是否符合规范，我们以 德国sturlgart设计中心为例，在评选每年优良产品是人机工程上所设定的标准为。 产品与人体的尺寸、形状及用力是否配合； 产品是否顺手和好使用； 是否防止了使用人操作时意外伤害和错用时产生的危险 各操作单元是否实用；各元件在安置上能否使其意义毫无疑问的被辨认； 产品是否便于清洗、保养和修理。 何谓滚动式计划方法？它有什么优点？ 答：滚动式计划，也称“滑动式计划”或“连续计划”。将计划期不断向前延伸，连续编制计划的方法。 优点：使计划的严肃性和应变性都得到保证；提高了计划的连续性。 采用滚动计划法,可以根据环境条件变化和实际完成情况,定期地对计划进行修订,使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导,并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。 MRP的基本思想是什么？为什么需要且能够以物料转化为中心组织准时生产？ 答：MRP的基本思想：围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产 ( 相关需求的物料必须在需要的时 候，提供需要的数量）。准时生产是最经济的，它即消除了误期完工，又消除了提前完工。 对于加工装配式生产来说，若确定了产品出产数量和出产时间，就可按产品的结构确定产品的所有零件和部件的数量，并按各种零件和部件的生产周期，反推出它们的出产时间和投入时间。而物料在转化过程中需要不同的制造资源，有了各种物料的投入出产时间和数量，就可以确定对这些制造资源的需要数量和时间，这样就可以围绕物料的转化过程来组织制造资源，实现按需要准时生产。 如果要求按一定的交货时间提供不同数量的各种产品，就必须提前一定时间加工所需数量的各种零件；要加工各种零件，就必须提前一定时间准备所需数量的各种毛坯，直至提前一定时间准备各种原材料。MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务，各道工序做到既不提前完工，也不误期完工，因而是最经济的生产方式。 何谓供应链管理？简述供应链管理与物流管理的区别与联系。 答：供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程。供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全过程，主要涉及四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本。物流管理有狭义和广义两个方面的含义。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了整个生产过程的物料转化过程，即供应链管理。供应链管理是物流管理的延伸和扩展。 区别与联系：1）供应链是物流发展到集约化阶段的产物；2）物流贯穿于整个供应链；3）企业通过与供应链中的上游、下游企业的整合，形成先进的物流系统；4）作为一种战略概念，供应链也是一种产品，而且是可增值的产品；5）供应链管理实际上就是把物流和企业全部活动（生产制造活动等）作为一个统一的过程来管理。 找一家你熟悉的企业（不论规模大