高效能人士的七个习惯_中层管理培训.ppt

The 3rd Alternative第三变通方案 我的方法 你的方法 更好的方法 寻求第三变通方案 兰博基尼在年轻的时候是一个法拉利铁杆迷。兰博基尼的4辆法拉利跑车中他最钟爱的法拉利250出了故障。他心急如焚地找到法拉利跑车制造公司的服务部投诉变速箱问题，结果却遭 冷遇而归。 气愤不过的兰博基尼亲自拜访恩佐法拉利，结果受到了恩佐法拉利的嘲讽。生性孤傲的兰博基尼被自己所敬重的人如此嘲弄 ，他变卖了自己视若珍宝的四辆法拉利跑车，从此踏上了与法拉利争胜一生征程。 与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、 情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。 H6新解：1+1可以大于2 习惯7不断刷新 Sharpen the Saw 培养持续更新的习惯（学习） 人生最高明的投资策略 莫过于 生理，心智，心灵及社会情感方面 严格要求自己 从日积月累的进展中 不但拓展自我成长空间 也协助他人成长 这个时代的忠诚： 象独立承包商一样思考和工作 你必须时刻注意自己在劳动力市场上的价值！ 把自己看成一个自由代理人。 从现实来看，实际等待我们的工作没有几个，你现在的工作只是一种合作的需要，是和老板一起解决某个问题的合作； 所以，比学会怎样做一份工作更为重要的是学会创造一份工作； 创造老板、社会对你的合作需求 乔布斯对员工的承诺： 你不能在这里得到一份终身的工作，即使是5年或10年也不行，但是苹果公司承诺---而且也确实做到：不管你在这里干上3个月，6个月，6年，或者尽管不太可能，16年，你总会不断地学到东西，不断地接受挑战。你会发现在我们这里度过了这段时间后，在劳动力市场上自己可显示出更高的价值和竞争力。 因为我也被我创立的公司开除过！！ １９７６年愚人节那天，乔布斯、沃兹及乔布斯的朋友龙·韦恩三人签署了一份合同，决定成立一家电脑公司。公司的名称由偏爱苹果的乔布斯一锤定音——称为苹果。 １９９７年，乔布斯回归苹果。 １９９８年，推出ｉＭａｃ。 ２００１年，发布ｉＰｏｄ 。 ２００１年，发布Ｍａｃ ＯＳ Ｘ操作系统。 ２００６年，发布ＭａｃＢｏｏｋ。 ２００７年，ｉＰｈｏｎｅ震撼登场。 ２０１０年，ｉＰａｄ横空出世。 但是在1985年时，乔布斯在与苹果高层权力斗争中失利，并将他赶离开了他所创立的苹果公司。 这个时代的忠诚： 忠诚服从于价值； 寻求或拥有安全感是人的本性，问题是安全感的来源变了，再也不能从传统的忠诚中产生了，安全感只取决于你的价值！ 你需要安全感吗？设法增长你的才干吧！ 人生最值得的投资就是磨练自己。 工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。 拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。 德鲁克的话 德鲁克清理了我的头脑。每次和他开完会，他都会提醒我： 不要告诉我：你对这次会议有多么满意； 只要告诉我：下周一你会采取哪些与以往不同的行动。 可口可乐前总裁 奇奥夫 THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE Professional Training Program By Fisher 人生历程 “七种习惯”是有力的学习过程 当你刻意使用“七种习惯” 你便开始跟进一条持续发展的完整的人生之路 Thank’s 战略企划总监 Eaddi 2011.03.11 * Q: 为什么说江山易改, 本性难移 Q: 什么是习惯? 不思而为, 自然流畅, 长期形成, 难以改变 习 – 获得来的, 学习到的, 惯 – 逐渐形成, 惯性 试金石的故事 火车的例子: 时速100公里的火车的力量与静止的火车的对比 在开始推动的时候是最困难的, 形成前进的动能是克服困难和度过艰难局面唯一有效的途径. 一块小小的木板就可以阻挡静止的汽车, 但对于飞驰的车辆着完全算不了什么 Q: 回想一下3 – 5前我们曾经碰到的困难, 今天还存在吗, 还算困难吗? Q: 要如何不断保持我们的良好习惯并改进一些不良习惯 我们一起来看看习惯形成的三个因素: Know How Want Q: 这三个因素相互影响形成习惯, 而那一个是最重要的呢? 回答是意愿, 意愿会影响我们学习知识, 意愿会促进我们实践技巧和方法 意愿只能在我们每人内心点燃 Fire whit in 也许以为这俩天我们会培训一些简单而不费力的方法, 使我长期以来想做而没有做的事情变成现实. 遗憾的是通往任何你想去的地方都没有捷径或康庄大道 有人说我会试着改变, 你要么做, 要么放弃 尝试的人, 是在等待意外发生. 一半的努力决不会带来一半的结果, 而是一无所有 在开始之前, 我们要收敛自己过度的热情. 过度热情, 往往隐藏着误入歧途的危险. 它会极力牵动你的注意, 而当你无法满足它时, 它会需索无度, 要求