全过程的成本管控筹划.docVIP

浅析全过程的成本管控筹划问题 摘要：该怎样提高管理效益和减少成本等均已成为建筑施工企业面前的主要课题，主要是以过程控制作为主线的管理贯穿在项目管理当中，这就必须树立大成本意识，加强成本管控，在努力提高收入的同时尽可能地降低成本，寻求各种降低成本的有效途径和方法，才能实现项目全过程成本的最优化。所有过程的成本管控能够根据以往的期预和过程这两种管控，最后通过审核来进行管控，具体能够由成本计划和预测、标后预算、成本管控、成本预算以及研究等对计划进行实施。 关键词：全过程；成本管控；筹划 Absrtact: how to improve the management efficiency and reduce the cost has become the main topic in front of the construction enterprises, which is mainly based on the process control as the main line of management, so it runs through the project management.Therefore, we must set up the consciousness of large cost, strengthen cost control, try hard to increase the income and reduce the cost as much as possible, and seek all kinds of effective ways and methods to reduce the cost, in order to realize the optimization of the whole process cost of the project.The cost control of all processes can be controlled according to the two kinds of control in the past period pre-sum process, and finally through the audit to carry on the control, which can be controlled by the cost plan and forecast, the standard budget, the cost control and control. This budget as well as research and so on carries on the plan to carry out. Keywords: whole process; cost control; planning 一、重视项目成本的前期预控。 工程项目成本策划是为加强成本前期整体部署，以市场调研、招投标文件、施工组织设计为依据，对项目成本总体效益进行初步测算，对项目成本控制主要风险点和主要方案进行成本分析，预判过程中可能出现的成本管理风险，在最大限度的减少项目资源消耗和费用开支以及最大限度的获取项目利润的基础上，对各项项目管理方案进行策划及优化，加强项目管理水平以及整体效益。 项目成本策划应该根据公司实行，项目部与公司的每一职能部门均积极的加入到了这项策划当中。不过在实践当中，为了更好的完成任务而进行闭门策划和现场实际实行大相径庭乃至现场客观变化并未具有评价调整的灵敏性等，进而致使策划书并未具有现场引导的主要意义。所以在成本策划的时候，应该重视实效，全面做到“有用”“有效”，这样才可以全面的“用起来”。成本策划可从分包策划、项目主要方案成本对比、项目总体盈亏测算三个方面进行重点筹划。 项目分包计划主要是依照主合同和项目这两种实际情况，合理实行分包工程计划，进而认定分包组织的形式。分包工程计划应该思考现场的实际情况，进而方便组织实行施工区分。根据常规的重力式码头作为主要案例，分包工程主要包含挖泥、基床整平、基床爆夯（是指锤夯）、沉箱预制、运输、安装、胸墙浇筑、上部结构等主要施工。分包组织形式则是依照机械设施和材料的供应情况，组织主要包含两种分包分别是专业和劳务。 项目方案成本对比是指对于成本所占比例高（或金额高、影响成本大）且有可比方案的，进行方案成本对比。通过方案的比选，确定“技术先进、手段经济、操作便利”的方案。如重力式码头中混凝土的占比高，对整个项目的成本影响大。在进行成本策划时，可对采用商品混凝土还是自拌混凝土进行方案的经济比选，从而确定混凝土的供应模式。同时，还可以对沉箱预制场地的选择进行比选，在施工现场建立沉箱预制场地还是选择其他原有预制场地