煤矿公司采掘工作面顶板管理规定.docx

PAGE 0 煤矿公司采掘工作面顶板管理规定 第一章 　总　则 第一条 为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，不断提高顶板管理水平，促进安全生产，依据《煤矿安全规程》和有关技术政策，制定本规定。 第二条 做好顶板管理工作是安全生产稳定持续发展的根本保证，有关单位必须高度重视顶板管理工作，要以科学的态度和扎实的工作做好顶板管理。 第三条 本办法适用于友诚能源控股有限公司（以下简称公司）及控股公司的所有井工生产矿、在建矿和技改矿等二级单位（以下简称矿）。 第二章 管理机构与制度 第四条 建立健全顶板管理机构。公司（矿）要成立顶板管理工作领导组，组长由总经理（矿长）担任，副组长由分管生产的副总经理（副矿长）或总工程师担任，成员由负责生产、技术、安全等业务部门以及各矿采掘区（队）主要管理人员组成，办公室设在公司生产技术部（矿生产技术部）。 第五条 建立健全顶板管理工作制度 1、各矿对顶板管理工作应做到年初有计划，年终有总结，在每年的12月上旬，各单位要将本单位当年的顶板管理工作总结及下年度顶板管理工作计划安排，以书面形式报公司生产技术部。 2、公司每半年、矿每季度、采掘区队每月至少召开一次顶板管理工作会议，专题研究顶板管理工作，总结顶板管理经验，针对存在问题制定相应的措施。遇有特殊情况或是生产需要，可随时召开专题会议，解决生产中遇到的实际问题。 3、各矿每年都要编制年度顶板管理安全技术措施资金计划，安全费用要有一定的比例用于顶板管理。 4、能源公司应设立技术进步开发专项资金，属于顶板管理和矿压仪表新技术研究推广项目的，可编报技术进步开发资金计划，经公司审批后，由技术进步开发专项资金中列支。 5、建立顶板管理和矿压监测制度。每个采掘工作面都要开展矿压观察工作，工作面采掘结束后都要编制顶板管理和矿压监测总结，并报矿生产技术部。 第六条 健全顶板管理工作责任制 1、公司总经理（矿长）对顶板管理工作负全面领导责任。定期听取顶板管理领导小组关于顶板管理的工作汇报，督促和检查顶板管理工作计划和资金的落实情况，健全组织机构、人员配备齐全。 2、公司（矿）总工程师对顶板管理工作负全面技术责任。负责组织制定顶板管理工作计划、资金计划和安全技术措施，推广和采用顶板管理新技术，参加重大顶板事故的抢救和处理。 3、 分管生产的公司副总经理（副矿长）对顶板管理工作负直接领导责任。负责组织和实施顶板管理工作计划，组织实施各项顶板管理措施。 4、 采掘区队长（负责人）对本单位顶板管理工作负直接责任。负责落实顶板管理措施，贯彻落实上级有关顶板管理规定和要求，顶板条件发生变化时，组织采取果断措施并亲自到现场处理。 5、 生产技术部门负责采掘工作面顶板管理技术指导和管理工作。 （1）建立采掘工作面顶板管理统计分析和顶板事故（包括非伤亡事故）档案，实行日常事故分析制度。掌握回采工作面初采、初放、收尾和掘进工作面巷道贯通等实施情况。 （2）定期检查采掘工作面支护质量，分析支护质量、支护方式中存在的问题，从技术和装备等方面提出改进意见及措施。 （3）推广顶板管理新技术、新工艺、新材料。 （4）组织队组开展顶板管理竞赛活动。 （5）编制矿压观测方案，分析顶板活动规律，为顶板管理提供科学依据。 6、安监部门对顶板管理工作负安全监督和检查责任，负责监督各采掘队组对顶板管理规定及规程、措施的执行和落实情况，按要求做好顶板管理工作。 7、地质测量部门要加强地质调查工作，摸清地质构造和顶板岩性，做好地质预测预报的相关工作。 8、 设计部门要把好设计关，采面和巷道布置要有利于顶板管理。 9、 材料设备供应和管理单位要严把支护材料和设备的质量关，严禁不合格的支护材料和设备下井使用。 第三章 顶板管理规定 第七条 友诚能源控股有限公司所属各矿井，主要分布在山西省和新疆自治区范围，煤层顶板岩性多为砂质泥岩，山西灵石地区范围内的各矿井还存在较复杂的断层、陷落柱等断裂构造，顶板管理是安全管理工作的一项重要内容。 第八条 加大顶板管理的投入，一方面要提高地质勘探程度，加强地质预测预报工作，另一方面要采取先进的手段，掌握顶板岩性规律，实现对顶板的事前控制。与科研机构合作，对矿区顶底板及矿压规律进行深入研究，全面掌握适应矿区顶板特点的顶板控制技术，为顶板管理提供科学的依据。 第九条 回采工作面顶板管理 1、回采工作面采煤方法、采煤工艺、支护参数等的选择，必须把地质情况，包括顶板岩性、结构、分层厚度、可冒性、地质构造以及矿压活动等作为重要因素进行综合考虑，并经过充分论证；工作面支护能力的确定，除了综合考虑上述因素外，还要经过理论计算，并在计算的基础上再留有一定的富裕系数后确定，必须保证工作面有足够的支护能力和支护强度，确保顶板管理的安全；要合理工作面支架、