煤矿采煤掘进科精细化管理办法及考核标准.docx

掘进科精细化管理办法及考核标准 为适应发展的需要，转变企业管理理念，全面提高员工的素质，使科室的相关管理模式转变为精细化、规范化、标准化、科学化。层层分解、责任到人，自上而下形成系统化管理体系，有效地推动了矿、科各项工作健康、稳定、有序地发展。现制定精细化管理考核办法： 一、组织机构： 成立精细化管理考核仲裁领导小组 组　长： 副组长： 二、工作程序 1、安全检查程序 安全检查实行分区式管理办法，责任层层分解，落实到人。技术员或施工员下井必须持走动式管理巡查卡，按科长安排的工作和本区域内各个施工地点进行检查。每到一个施工地点必须仔细检查安全、工程质量和文明生产等问题，并做记录，将当班查出的隐患和工程质量问题填写在巡查卡内，并有整改处理意见、措施提问和被检查区队负责人签字。出班后将巡查卡收集整理，当天将本班查出的各类问题及整改意见填写在《掘进工程查处问题通知书》内，一式2份，其中1份下发到被检查区队，另一份科内存档。真正做到现场安全、工程管理程序化。 2、查处隐患和工程质量程序 在巡回检查过程中对所查处的隐患和工程质量问题必须和区队跟班人，进行现场认定，并由现场负责人在巡回检查卡上签字认可。急需处理的隐患需要盯在现场或停头整改，或向被检区队下工程查处问题通知书，限期整改，并按规定的时间进行复查，收工会上并通报问题处理的落实情况。如未按期处理的问题，根据有关规定条例给予加倍处罚，对区队队长给予现金罚款，并再次下发通知单，再次复查，仍未处理解决的必须停头处理，现场盯岗将问题处理完毕，彻底将隐患消灭在萌芽中。 3、技术方案制定程序 技术员征求施工队意见，自己拿出初步设计→技术主管审查→科长把关→向矿总工程师、领导汇报确定方案→编写措施→组织实施。 4、工作中发现问题汇报程序 工作人员在井下发现与设计方案不符合或自己处理不了的问题，必须及时在现场汇报，程序为现场→科内值班人员→科长→系统矿长。 5、工作安排及收工会总结落实程序 区域管理人员根据本区内各施工地点情况，提前与其他科室、部门联系，根据科长临时分配的任务安排自己的工作，下午5：00准时开收工总结会，对当天任务的完成情况和第二天的工作作业准备。 6、技术失误分析程序 施工地点所发生的各类技术失误，必须进行分析追查严肃处理。技术失误可导致所施工的巷道报废，给矿上造成极大损失。为能够从中吸取经验，我们从每一个技术失误进行层层分析、剖解，找到失误的关键所在，将责任落实到人，加强技术人员的主人翁精神和责任感。技术失误追查分析程序如下： （1）向科长、系统矿长汇报 （2）联系测量科进行复查 （3）现场勘察取证汇总 （4）组织施工单位队长、技术员和科内全体人员进行分析 （5）找出失误原因接受事故教训，采取防范措施，提出处理意见 （6）矿长、科长总结失误的技术问题 （7）对相关责任进行处罚 （8）存档 7、作业规程审批程序 作业规程、安全技术措施是指矿井安全生产正规作业的标尺，在编制审批工作中，必须实现程序化管理，逐级审批，并深入施工现场督查落实。发现与规程措施不符合或不按其进行施工的必须及时纠正补充或加大处罚并对当班负责人进行教育、处罚。 各项工程的作业规程、安全技术措施必须由科技术员、区队队长、技术员到现场进行勘察并结合实际情况，由队或科技术员编制。编制的规程和措施内容要有针对性、指导性，并与现场实际符合。规程和措施编制后必须先由科技术员把关，再让区队队长签字方可交科长审阅，然后组织有关部门进行会审（要求施工队长、相关部门、通风科长、掘进科长、安监科长、安全矿长、系统矿长、总工程师参加），打印装订，下发有关部门、区队有关领导。由科或队技术员向职工贯彻学习，并严格执行签字手续。现场作业中条件变化发现与实际不符，必须及时补充完善，重新进入审批程序。作业规程和措施必须按规定格式编写，内容用微机打印，要求标准封面和封底，一律在左边装订。下发前必须经科主管技术员审阅后方可发放。下发的规程和措施内容不能出现有漏字、错别字、涂改等现象。 8、走动式管理标准 科管理人员实行走动式管理，走动式管理执行填写生产科走动式管理巡查卡； 该卡每天必须在下井前向考核员领取，携带井下，随井下走动管理而填写，出班后将有关问题登入台帐后，交给考核员考核存档； 走动者应按照作业规程，安全措施以及有关规定，对工作面、巷修点进行认真检查。 走动管理查出的问题应提出整改措施，并应由责任区队当班负责人签字，否则当日出勤无效。 三、业务标准： （一）施工员岗位责任制 1、自觉遵守矿、科各项规章制度，服从领导，遵守劳动纪律。 2、认真贯彻党的安全生产方针，严格按照“三大”规程办事， 不违章指挥。 3、经常深入施工现场，检查处理施工当中的安全隐患，严格规程、措施的落实，坚决执行不安全不生产。 4、做好特殊施工地点的现场跟班工作。 5、