联科新技术公司技术管理制度分册.doc

PAGE 管理制度 联科实业技术管理制度分册 文 件 号 版 次 编 制 审 核 批 准 共 页 日 期 日 期 日 期 生效日期 目录 TOC \o 1-1 1. 目的、纲要及适用范围 1 2 技术中心的分工及岗位设置 1 3 工作管理 1 4 质量管理制度 2 5 技术改造管理制度 7 6 新产品工艺、标准和技术文件管理 7 7 设备管理制度 7 8 合作开发管理 11 9 新产品开发管理办法 11 10 实验室、化验室管理制度 13 11 科技信息管理制度 14 12 科技信息部上网管理制度 15 13 打印、复印、扫描管理制度 15 14 附则 16 目的、纲要及适用范围 为了促进技术和产品的开发，完善公司的质量保证体系，规范公司的技术管理，特制定本制度。 本制度包括技术中心的分工及岗位设置、工作管理、质量管理、新产品开发管理、合作开发管理、技术改造管理、新产品工艺、标准和技术文件管理、设备管理、科技信息管理、科技信息部上网管理、打印、复印、扫描管理、实验室、化验室管理、图书杂志管理、附则等内容。 本制度适用于联科实业技术中心。 本制度由公司***部门负责拟定，其解释权及修改权属***部门。 本制度从200 年 月 日起执行。 技术中心的分工及岗位设置 技术中心主要负责公司的技术和产品的开发、质量保证体系的管理、生产线的设计、试车和改扩建、工艺管理等工作；同时技术中心还需协助营销中心解答客户的问题，协助生产作业中心处理生产过程中出现的技术和质量问题。 每项技术开发项目成立一个项目小组，设一名项目组负责人，主要负责对整个技术开发过程的开发和管理。 技术管理部主要负责公司质量保证体系的管理，以及中试、生产工艺方案的制订和公司设备管理。 技术中心主任对技术中心，技术中心与生产作业中心和营销中心之间的协调工作负责。 工作管理 技术开发计划 目的及意义 种类 技术开发计划包括年度计划、季度计划和月度计划三类。年度计划应在上年 完成，… 计划内容 包括…，具体内容详见《技术开发计划表》。 计划制定时间及程序 …具体内容详见《产品开发计划流程》、《产品开发计划程序文件》、《制定年度预算流程》、《制定年度预算程序文件》 工作计划及执行汇报 目的及意义 计划制定时间 计划的内容 计划撰写和提交程序 计划执行汇报 工作交流与总结 目的 类型 组织方式 程序 质量管理制度 目的及意义 为了牢固树立“质量第一”的思想，更好地落实质量管理工作的任务、职责和权限；建立一套科学的质量监督检查和反馈系统，保证产品质量的稳定的提高，特制订本制度。 质量责任制的种类及管理细则 原料、辅料质量责任制 根据公司下达的年度和月度生产计划，公司质量管理部门（以下简称质管部门）应按各生产品种的质量要求，向供应部门提供所需原料的具体质量要求（品种、规格、技术参数等），以便供应部门采购时签订质量担保合同。 供应部门对采购过程的原料、辅料质量负责。在采购和运输合同中，必须注明质量保证条款，并向供应商索取原料出厂检测报告。 原料、辅料进入分公司，由分公司质量管理部门对其质量进行复验。有批号按批号取样，其抽样比例面占20%以上；无出厂检测报告的，质管部门可以拒绝检验；无检验条件的检验项目，质量无异议的，以原料生产厂出厂检测报告为准，只作外观检查。有质疑时可报送权威检测部门检验，或要求生产厂复验。 对于生产原料改变时，公司技术管理部应将变更通知单及时通知分公司质管部门。原料产地改变时，分公司质管部门应随时抽检，并把结果报公司质管部门。 公司财务部门和分公司库房管理人员，应凭分公司质管部门的检验单，办理帐务结算手续和入库手续。 库存原料发生变质等可能影响产品质量的情况时，不允许投入生产，由分公司质管部门调查了解情况后，根据情况决定如何处置。 分公司质管部门应按日汇总原料检验情况，按月上报公司质管部门。 半成品质量责任制 分公司质管人员应对车间半成品定期抽检（详见《抽检操作手册》）。及时汇同生产部门，技术部门解决质量存在的问题。 发现重大质量事故或可能影响产品质量的重大问题时，应及时上报分公司和公司主管部门，以便协调解决。 成品质量责任制 为保证出厂产品的外观和内在质量，凡出厂产品必须经过质量检验，不经检验产品不准出厂。 车间生产出的成品，需定期抽检（详见《抽检操作手册》），发现质量问题时，应及时通知生产部门、技术部门解决，直至公司企管部和技术质管部门协调解决。 每一批成品入库，都必须有质管部门签发的合格证明。质管部门应对每批入库成品进行检测，并登记造册。 成品的出厂，质管部门应出具该批产品的检验报告和合格证明。 外购产品到厂时，质管部门也应及时抽检（详见《抽检操作手册》），并把抽检