安装二公司安全管理结构及自主管理.DOCVIP

PAGE PAGE 3 地址：山东聊城高新技术产业开发区化工新材料产业园 邮编：252211 电话：0635－3481095 鲁西化工安装公司管理模式图 应为我公司现在提倡的矩阵式 安装二公司 安装二公司 安全科 安全科 对各项目部自主管理情况进行检查指导负责对各项目部安全管理体系运行情况的记录，等内容的检查。 对各项目部自主管理情况进行检查指导 负责对各项目部安全管理体系运行情况的记录，等内容的检查。 各施工项目部 各施工项目部 公司安全生产科对各单位的安全自主管理情况不定时的进行检查指导，对运行过程中存在的弊端及时进行纠正更改。逐步完善。 公司安全生产科对各单位的安全自主管理情况不定时的进行检查指导，对运行过程中存在的弊端及时进行纠正更改。逐步完善。 各项目部做好各类安全管理的计划，具体实施的时间、内容，一定时间内达到的效果管理过程中要依据公司安全科的相关要求，有各单位实施安全管理。按照公司相关的制度规定，自主运行内部管理。 各项目部做好各类安全管理的计划，具体实施的时间、内容，一定时间内达到的效果 管理过程中要依据公司安全科的相关要求，有各单位实施安全管理。 按照公司相关的制度规定，自主运行内部管理。 项目部各工段 项目部各工段 工段在依照公司制度下，根据工段特点、工作性质，做好各班组的安全管理。工段对所属的班组进行安全管控，做好本工段的各项安全教育。按照项目部的安全管理要求，落实到本工段内，做好相应的记录。 工段在依照公司制度下，根据工段特点、工作性质，做好各班组的安全管理。 工段对所属的班组进行安全管控，做好本工段的各项安全教育。 按照项目部的安全管理要求，落实到本工段内，做好相应的记录。 各施工班组 各施工班组 班组长严格落实项目部下达的指令、安排的工作，管理好班组成员。各班组长要提高安全意识，及时了解掌握班组成员的思想动态，做好教育疏导工作。做好各类票证的办理，每天对施工现场在开工前进行危险源辨识。 班组长严格落实项目部下达的指令、安排的工作，管理好班组成员。 各班组长要提高安全意识，及时了解掌握班组成员的思想动态，做好教育疏导工作。 做好各类票证的办理，每天对施工现场在开工前进行危险源辨识。 安全自主管理体系实施相关规定 1.0目的： 为了更好的推广落实安全管理的自主性，达到全员参与群策群力共同管理，最终实现安全无小事、事事有人管的目的。 2.0涉及的范围：公司所属现场施工项目部，项目部各工段、工段各施工班组。 3.0相关的职责：项目部负责人、工段负责人、专职安全员、班组长等各类管理人员的职责明确。 4.0具体的内容: 4.0.1、各项目部要对施工现场及周边存在的危险源进行全面的辨识，并形成书面资料，在辨识过程中要提高整体分析的能力，分析辨识涉及要全面详细。 4.0.2、对新进入的施工现场各类设施摆放要合理规范，做好各项的标示，进入前各类方案的制定，现场布置图、项目部人员组织机构、工程概况及简介等相关的标示，相应的安全作业规定展示板。 4.0.3、根据所施工的环境制定本单位的应急疏散方案，并有针对性的进行组织演练。 4.0.4、项目部通过日常对人的不安全行为、物的不安全状态，控制和预防各类事件、事故的发生。各单位出现事故必须第一时间上报公司安全科，安全科对出现的事故进行全面分析做出相应的决定。项目部要停工整顿，认真组织全体人员进行分析教育，达到警示全员的目的。 4.0.5、各项目部要建立日常检查记录、问题整改验证记录、形成书面资料归档存放，对公司下发的相关通知通报等其他资料，要做好相应的传达学习记录，其他安全施工方案、安全承诺书、单位危险源辨识清单、各类教育培训记录、考试验证记录等软件方面的资料，必须归档存放。 4.0.6、项目部内部安全管理组织分工要落实到每个班组所有成员，每个班组设定兼职安全观察员、对班组所属的施工环境及周边环境进行全面的观察，辨识出可能出现的危险因素。安全讲解员、对本班组在施工过程中人员的不安全行为进行制止，对使用操作工机具的安全使用知识进行讲解。安全落实员、对班组员工在作业过程中劳动防护用品的佩戴、作业现场各类安全措施落实情况的督促。现场可能导致人身伤害物品的清理。 4.0.7、公司安全科每周对各项目部，落实自主管理情况进行检查，形成检查记录，每月安全例会上对各单位管理情况进行讲评。 4.0.8、各项目部按照公司安全教育制度，落实以下教育规定，项目部内部坚持每月组织本单位所属人员进行一次针对本单位施工特点的安全形势分析会，工段每周组织本工段所属人员针对本工段的工作性质进行一次安全形势分析会，班组每天开工作业前对所属环境进行一次分析，项目部、工段要做好培