第7章工程造价业务体系.pptVIP

二、项目中期业务 3.投标报价编制的原则 承发包模式、招标文件要求确定投标报价策略 施工方案、技术要求作为报价基础 报价要反映企业技术和管理水平 充分考察、调研市场行情和价格信息 科学严谨、简明适用 二、项目中期业务 3.投标报价编制的程序 计算、复核工程量 确定单价 确定分包工程费 确定利润 确定投标价 二、项目中期业务 （五）成本分析与控制 1.成本控制的分类 预算、计划、实际成本 2.成本控制的程序 成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。具体为： 确定成本计划、编制目标成本、实施与监督、纠偏和分析、考核。 二、项目中期业务 3.成本控制的原则 成本最低化原则 全面控制原则 动态控制原则 责、权、利相结合原则 节约原则 目标原则 第七章 工程造价的业务体系 本章内容结构 项目前期业务 项目经济评价、投资估算编制、设计概算编制、投资控制工作 项目中期业务 施工图预算编制、工程量清单编制、招标控制价编制、投标报价编制、成本分析与控制 项目后期业务 工程结算编制、竣工决算编制、财政评审工作 工程造价业务是指运用科学原理和方法，在同一目标、各司其职的原则下，所进行的全过程、全方位的符合政策和法规的造价编制、管理、控制行为和组织活动。 一、项目前期业务 （一）项目经济评价 1.项目经济评价的概念 计算、分析、论证，结论。可行性研究，决策依据。 2.