名家谈企业文化：蒋锡培：社会公益需要构建慈善的企业文化.docVIP

蒋锡培：社会公益需要构建慈善的企业文化 大家知道，任何一个组织、企业、个人都离不开哺育他们的土壤——社会。一个企业的成就，不仅仅在于其规模的大小和利润的多少，同时，也在于其对社会的责任和贡献。积极参加公益事业，是一个企业义不容辞的社会责任。当前，我国的社会公益事业展现出了蓬勃发展的势头，尤为令人欣慰的是，我们企业的社会公益行为日益增多。这一方面说明了我国经济社会取得了极大的进步，另一方面也说明了我们的企业家对企业发展、财富与道德关怀有了更深层次的认识；说明了我们的企业家在追求个人成功的同时，越来越展现出一种关注社会、关怀他人的人文精神和道德追求。 　　在推动我国公益事业发展的过程中，我们企业应该自觉地把企业社会责任纳入企业文化建设之中，使社会公益思想融贯于企业文化之中。思想是行动的先导，只有把企业社会责任内化为企业文化的一个重要组成部分，把企业社会责任内化为企业家道德意识的一个重要组成部分，我们的企业家才会主动地、积极地热心社会公益事业。以远东控股集团为例，远东控股集团企业文化的核心是“以和为本，以灵为术”，这其中的和，就是一种保持和谐、和睦、合作、均衡发展的处世哲学，它既体现了集团内部的和睦和谐，也体现着企业与社会的和睦和谐。以这种富含社会责任的企业文化为指导，关注弱势群体，关注社会公益的责任意识，始终贯穿在企业发展的历程中。远东集团先后吸纳了2000余名残疾人为我们的员工，为全国8296万名残疾人每人捐献一块钱，共计8296万元成立了国内首个残疾人就业培训的慈善基金会——“远东慈善基金会”。 　　我国的社会公益事业同时还需要具有慈善理念的企业家，作为新时期的民营企业家蒋锡培始终抱有一种科学的财富观，他认为，拥有财富重要，创造财富重要，但如何使用财富才是最重要的，为此，蒋锡培为公司所在的地方捐款捐资，积极以公司发展带动地方发展。因此，企业家慈善理念、意识的强弱多少，直接影响到企业的公益行为，因为没有慈善的企业家，就谈不上慈善的企业文化和企业社会责任。 赠送：企业文化建设 1、调查分析,2、规划设计,3、研讨论证,4、宣传传播,5、评估调整, ? 　　 \o culture,企业文化管理 企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外，还必须要符合一定的流程，如同我们做活动一样，必须按流程做事。企业文化建设的基本流程大致如下。 　　 　　1、调查分析 　　调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情，企业文化也不例外。 　　首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化 \o caifu,财富管理 财富，作为企业文化建设的参考点。 　　其次，企业所在的行业背景及所处地域特征。 　　第三，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、 \o economy,经济,企业观察管理 经济和文化环境。 　　第四，企业的发展 \o zhanlue,战略管理 战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。 　　 2、规划设计 　　（1）企业文化规划设计需要坚持以下几个原则： 　　首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的“虚”更加一目了然。 　　其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。 　　第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。 　　（2）一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型 \o zuzhi-mubiao,组织,目标管理 组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。 ? 　　3、研讨论证 　　规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。 　　理论论证主要以座谈会的方式进行。 　　实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全 \o test-questions,面试,试题管理 面试行；可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。 　　 　　4、宣传传播 　　论证好的企业文化建设方案需要宣传传播，宣传传播主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。 　　无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、户外拓展等方式，对外可利用各种 \o meiti,媒体管理 媒体进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体。 　　 5、评估调整