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“德”： ? 上进心、敬业精神、责任感 　? 胸怀、眼界、大局观 　? 自知之明，超越自我 　? 公正、廉洁自律、谦逊文明 建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 1、上进心、敬业精神、责任感 上 进 心：敢于面对环境压力，知难而上， 迎接挑战、开拓进取； 敬业精神：对事业坚定信念和追求，对工作 精益求精，不断总结完善，超越 自我； 责 任 感：主动承担责任，客观务实、不以 个人兴趣为出发点，负责到底； 建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 2、胸怀、眼界、大局观 胸 怀：善意理解对方，欣赏对方、学 会宽容、妥协，任人唯贤，具 有合作精神； 柳总讲：“不懂得吃亏，不懂得妥协，不懂得让人的人，他做不了太大的事情。联想的领导核心的集合一定是能干人的集合，如果大家相互不能妥协，一定按自己的意见办，什么事也办不成” 建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 2、胸怀、眼界、大局观 眼 界：退出画面看画，站位高远、立意高 远、超越环境； 大局观：是一项对干部的基本要求，个人利 益、局部利益服从整体利益，合作 和补台； 柳总提醒说“如果我们不注意这个问题，选的干部如果都只认自己的局部，不能顾大局，或者自己感到自己的局部就是大局，真要是不注意的话，将来公司会有分裂的危险” 建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 3、自知之明，超越自我 自知之明：正确评价自我，看到不足，经得 起批评和表扬 超越自我：超出现时，看未来 超出局部，看整体 超出自身，看发展 建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 4、公正、廉洁自律、谦逊文明 公 正：不感情用事，不以偏盖全，心胸 坦荡只唯真； 廉洁自律：没有特权，起表率作用； 谦逊文明：尊敬上级，和睦同事，礼贤下属 自知之明，礼仪友朋； 建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 “才”： ? 敏锐的洞察力 ? 富有创新精神 ? 善于总结提高 ? 强烈的务实精神 ? 带出一支过硬的队伍 建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 1、敏锐的洞察力 由表及里的分析能力 由近及远的预测能力 退出画面看画的能力 把握主流的统筹能力 概括讲：透过现象看本质 一眼看到底的能力 建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 2、富有创新精神 杨总说过：思想上敢于大胆设想 操作上小心求证 不是盲动 充分论证后的果敢行动 建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 ? 问题沟通四步骤 1.找到责任岗位直接去沟通 2.找该岗位的直接上级沟通 3.报告自己上级去帮助沟通 4.找到双方共同上级去解决 联想企业文化与管理思想－联想为什么 ? 一个目标 ? 两种意识 ? 3个“三” ? 4个“四” ? 五个转变 ? 五条路线 联想企业文化与管理思想－联想为什么 ? 由被动工作----向主动工作的转变 ? 由对人负责----向对事负责的转变 ? 由单向负责----向多向负责的转变 ? 由封闭管理----向开放管理的转变 ? 由定性管理----向定量管理的转变 联想企业文化与管理思想－联想为什么 目标导向:工作思路五个转变 ? 一个目标 ? 两种意识 ? 3个“三” ? 4个“四” ? 五个转变 ? 五条路线 联想企业文化与管理思想－联想为什么 联想企业文化与管理思想－联想为什么 ?信息产业领域内多元化发展 ? 以中国市场为主 ?形成几个自制产品系列 ?将研发放在子公司、建立中央研究院 ?充分利用股市进行融资 联想发展五大战略路线 联想在您身边 附:联想管理三要素“建班子”篇 电脑公司文化与培训部 2000年5月 建好班子是事业发展的首要条件 建班子 　定战略 　　带队伍 联想管理三要素： 有无班子的区别 班子成员的素质和能力 班子的组建及分工原则 班子的议事方式及决策程序 班子决策的推进 如何防止宗派产生 建好班子是事业发展的首要条件 建　班　子 有无班子的区别 班子成员的素质和能力 班子的组建及分工原则 班子的议事方式及决策程序 班子决策的推进 如何防止宗派