第三章持续创新营销组织.pptVIP

第三章 持续创新的营销组织;第四节 适合创新的组织环境 本章小结 中英文对照专业名词 案例分析 ; 引例; 同时，创新过程中任何一个环节并非遵循传统的线性模式，而是在企业内部网络和外部网络共同作用下都可成为断点、发生跃迁或直接与外部联结。 企业将进一步“扁平化”，甚至做到“零管理层”。 企业技术创新组织结构的社区（Community）也成为“后摩登时代”的趋势，其中，创新的分布式和开放性将更为增强。 ;学习目的与要求; 第一节 创新组织结构; 组织结构也因企业的发展阶段、规模、行业、人员结构和性质的不同而有多种形式。营销组织结构的设计是营销创新的保障。组织结构的设计目的就是建立起一种能使员工为实现企业目标而在一起最佳地工作并履行职责的体制。一般分为以下几种：直线制、直线职能制、事业部制、矩阵式结构制。随着生产力的迅猛发展，目前产生了团队结构、虚拟结构、无边界组织新的形式。下面就几种主要的营销组织形式进行简单介绍。 ;（一）直线制 直线制一种最简单的组织结构形式。管理控制幅度较宽，权力集中在一个人手中，规范化程度较低。 （二）直线职能制 直线职能制是一种直线+部门职能的组织形式。与直线制的不同是它有明确的和清晰的部门职责。在营销部根据职能分设多个部门，管理控制幅度有的宽有的窄，权力集中在几个人手中。