公司战略发展规划教材.ppt

;第一部分　2007-2009年战略规划 第二部分　2007年经营计划 第三部分　资产管理部战略规划与经营方案 第四部分　2007年财务预算;第一部分　2007-2009年战略规划 战略规划回顾 战略规划 战略部署 战略保障 第二部分　2007年经营计划 第三部分　资产管理部战略规划与经营方案 第四部分　2007年财务预算; 一、 战略规划回顾;被信托业协会评为05年综合排名第一名 被信托业协会专家委员会评为05年”“十佳最具有发展潜力的公司”之一 获《证券时报》05年优秀信托公司最佳知名品牌奖和最佳房地产信托计划奖;　　虽然取得了这些成绩，但在创新能力、专业能力方面与国内一些信托公司存在差距。 企业年金业务 信贷资产证券化 房地产投资业务 证券信托投资业务; 二、 战略规划;;（一）主营业务及规划目标（续）;;;;　;（一）主营业务及规划目标---信托公司收入指标;（一）主营业务及规划目标---信托公司规模指标; 二、 战略规划; 二、行业环境分析---信托行业环境; 二、行业环境分析---竞争对手分析;信托行业的黑马 信托资产：2003年末的21.66亿元，预计2006年底信托资产管理规模有望突破300亿元。 税前利润：从2003年的545万元提升到2005年的7027万元，2006年有望突破亿元。 成功经验 战略远景：建设成为“在信托规模、盈利能力和管理水平上具有领先地位的国