铁路公路建设项目施工管理制度.doc

铁路公路建设项目施工管理制度 1.1施工技术调查 1.在开工前，由项目经理负责组织项目经理部(项目分部)有关部门及人员，做好现场施工技术调查准备，按照局施工技术调查制度及时联系局或子(分)公司调查小组，认真参加施工技术调查工作。 1.施工技术调查准备 参加施工技术调查的人员应根据分工，做好以下准备工作：查阅、熟悉已掌握的设计文件和有关资料，对于重点部分应进行摘录；拟订详细的调查提纲，并根据实际情况安排具体调查计划；按照调查计划合理安排行程、交通、生活等；负责人要按职责进行人员分工，调查材料要逐项进行汇总；制订详尽的安全措施并付诸实施。 项目经理部(项目分部)应提前找出现场可行的调查路线，与相关村镇沟通好调查车队通过事宜，了解现场风俗民情，摸清现场既有道路、河流、建筑、管线情况。 3.施工技术调查的内容包括：工程概况、自然条件、交通运输、水、电、通信、物资供应、工程造价资料、大临设施的设置条件、队伍的驻地条件、征地拆迁难易程度、专项工程可行的施工方案等。 4.在施工过程中，由项目经理组织专项调查小组，及时进行施工过程中的施工技术调查。调查重点是：单位工程施工前的管线情况、水下地质情况、岩溶发育情况、环境影响要求、对既有铁路、公路、桥隧、建筑物的影响情况等。 5.施工技术调查报告 开工前的调查报告由项目经理部(项目分部)参加、局或子(分)公司调查小组负责组稿完成，报经相关主管领导审批后，项目经理部(项目分部)作为进行施工准备、编制实施性施工组织设计和组织施工的依据。 在施工过程中的调查报告由项目经理部(项目分部)调查小组负责组稿完成，报经项目经理审批后，作为编制单位工程施工方案和组织施工的依据。 1.2工程测量 1.施工测量执行项目总工程师负责制，工程部长或测量工程师作为施工测量过程控制主体具体实施者。 1.项目经理部(项目分部)要根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员，应设测量工程师一名，负责组织协调、检查、督促、复核相关单位的测量工作。 3.配备施工所需的测量设备，指定专人负责测量仪器的保管、保养等工作；经理部各级测量单位使用的仪器应建立台帐，建立仪器的标定、不定期自检制度。 4.客运专线控制点加密测量、重点单位工程控制测量技术方案及测量成果应报公司测量主管部门审核。 5.对于如CPⅢ等高精度控制测量应制订专项方案，由局精测队审核后组织实施。 6.对于无砟轨道铁路工程路基施工沉降观测应按中铁四程电〔2009〕200号传真电报要求，委托有资质的第三方进行监控测量，但项目经理部(项目分部)应不定期观测，验证第三方观测结果。 7.测量工作中要坚持测量复核制，测量方法及精度要求应遵守国家或行业有效版本测量规范的规定，并应在测量工作中推广新技术、新设备、新方法。 1.3施工图审查和核对 1.资料员接收施工图后，登记造册报项目总工程师。 1.项目总工程师组织工程部长、专业工程师根据工作量大小、时间要求制订图纸审查计划和分工。 3.初审要提出审核意见，审核人和复核人要签字齐全；会审要形成审核记录，参加人员签字确认。 4.线、桥、隧、涵、路基工程施工图审核应到现场进行定位核对，核对记录作为审核记录的一部分。 5.审核意见或审核记录汇总后报项目总工程师，由项目总工程师书面报告原设计单位进行解释，答疑或更正。对确认后的设计文件签发使用，对存在的问题明确处理意见并安排落实。 6.对设计文件审核要进行完整的记录，对发现的问题要有处理意见及处理结果，并列表存档。所有审核资料要签字齐全。 7.审核过的设计文件和图纸要标识清楚，有效图纸和作废图纸分开存放，并对作废图纸逐份作标识。 1.4施工技术交底 1.施工技术交底是技术人员依据设计文件和设计交底纪要、国家及行业标准、规范、施工合同等，将施工组织设计、施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的项目管理人员、技术人员和作业人员传达的过程。 1.项目开工前，项目总工程师应组织工程部长、专业工程师根据项目特点制定技术交底计划，明确项目施工过程中要进行哪些技术交底，根据技术交底的难易程度、重要性，界定技术交底权限，规范技术交底的时限要求。 3.施工技术交底应按照单位工程、分部工程、分项工程、施工工序分层次、分阶段、分步骤组织进行。对新技术、新工艺、新材料、新设备的四新工程要组织科技攻关、进行专项施工技术交底和施工工艺交底。对涉及营业线施工等高风险工程要进行专项安全技术交底。 4.凡是特殊工序或作业时间超过一个工作日的施工工序都必须进行独立的技术交底，工序技术交底要交给现场负责人、施工员、质检工程师、安全员、班组长和主要操作工人，每份交底书上交接双方都要签字齐全。 5.技术交底交底人和接受人应当面交接，解释明白，大型交底要召开技术交